ניתוח ארגוני הוא תהליך הערכת הצמיחה, כוח האדם, התפעול וסביבת העבודה של ישות. ביצוע ניתוח ארגוני מועיל מכיוון שהוא מאפשר להנהלה לזהות תחומי חולשה ואז למצוא גישות לביטול הבעיות.
מאפייני ניתוח ארגוני
היבטים חשובים של ניתוח ארגוני כוללים הערכת אלמנטים חיצוניים שיכולים להשפיע על ביצועי הארגון. ניתוח ארגוני כולל גם הערכה אסטרטגית של פוטנציאל הארגון ובסיס המשאבים שלו.
חולשות ועוצמות פנימיות, יחד עם איומים והזדמנויות חיצוניים, קובעים את הצלחתה של ישות. מסיבה זו, ניתוח SWOT ניתוח SWOT ניתוח SWOT משמש לחקר הסביבות הפנימיות והחיצוניות של חברה והוא חלק מתהליך התכנון האסטרטגי של החברה. בנוסף, a הוא חלק חשוב מניתוח ארגוני. הוא משמש את העסקים להערכת ביצועיהם ולקביעת יעדים או יעדים.
1. חוזקות
היתרון התחרותי ממנו נהנה ארגון על פני מתחריו הוא יתרון המגדיר את הצלחתו. הערכת חוזקות הארגון כוללת הערכת ניהול מבנה ארגוני מבנה ארגוני מתייחס לארגון של מחלקות או יחידות עסקיות שונות בתוך חברה. תלוי ביעדי החברה ובתעשייה, כוח העבודה, המשאבים וכן יעדי השיווק הנוכחיים. באופן כללי, ניתוח פנימי בוחן את יכולות הליבה והמשאבים של הישות.
הגדרת יכולתו של ארגון מסייעת לצוות ההנהלה לקבל החלטות תקינות כאשר הם מגבשים יעדים ארוכי טווח. היבטים חשובים אחרים של ניתוח פנימי כוללים התבוננות ביעדים פיננסיים, תכנון אסטרטגי תכנון אסטרטגי תכנון אסטרטגי הוא אמנות גיבוש אסטרטגיות עסקיות, יישומן והערכת השפעתן על יעדי הארגון. הרעיון והמבנה המבצעי.
2. חולשות
חולשות הן ללא ספק היבט בארגון שיכול להשפיע על ביצועיו. הכרה בחולשות חשובה מכיוון שהיא מאפשרת לארגון לאתר בעיות וליישם שינויים מועילים. בנוסף, הארגון מסוגל לפתח בחירות מתאימות בתהליך התכנון האסטרטגי שלו, במיוחד כאשר התוצאות אינן מספקות.
חולשות אפשריות כוללות מורל נמוך מורל עובדים מורל עובדים מוגדר כשביעות הרצון הכללית, התחזית ורגשות הרווחה שיש לעובד במקום העבודה. במילים אחרות, הכוונה היא לאופן שבו עובדים מרוצים מרגישים סביב סביבת העבודה שלהם. המורל של העובדים חשוב עבור עסקים רבים בשל השפעתו הישירה על מנהיגותם לקויה, כספים ירודים, טכנולוגיה מיושנת ותפקודים לא יעילים. דוגמה למהפך תהיה ארגון, שחווה בעבר בקרת עלויות לקויה, ועבד קשה לניהול עלויות.
3. הזדמנויות
באופן כללי, ניתוח חיצוני שוקל את האיומים וההזדמנויות הקיימים מחוץ לארגון. הערכה חיצונית כוללת שינוי גודל התחרות, ניתוח מגמות השוק והערכת השפעת הטכנולוגיה על ביצועי הארגון. כאשר בוחנים הזדמנויות חיצוניות, ארגון צריך לזהות מגמות עכשוויות בשוק, כמו גם חולשות ופערים בשוק שהוא יכול להיכנס ולמלא.
ישות צריכה גם לראות בשינויים טכנולוגיים הזדמנות. חדשנות עוזרת ליצור הזדמנויות לעסקים. לכן ארגונים המייחדים את עצמם מבחינת השימוש היעיל שלהם בטכנולוגיה זמינה מסוגלים להפוך למובילים בענפים שלהם.
4. איומים
לא כל האיומים פוגעים בהצלחה של עסק. למשל, עבודה יכולה להיות איום או הזדמנות, תלוי בתנאים הכלכליים הרווחים. חקיקה ותקנות שקבעה הממשלה גם משפיעות על ביצועי הארגון בתעשייה שלו.
כדי להצליח בסביבה תחרותית, ארגון צריך ללמוד להתמודד ולאמץ שינוי תוך כדי התרחשותו.
מודלים של ניתוח ארגוני
ניתוח ארגוני מסייע לעסקים להצליח בסביבה עסקית דינמית. מסיבה זו, ישות צריכה להבין את המודל שלה. דוגמנות עסקית היא פרמטר מרכזי בתהליך הניתוח הארגוני. מודלים מסבירים כיצד עסק מתפקד ואת השינויים שהם חווים, כך שיוכלו להגיע לרמת הביצועים הרצויה שלהם.
ישנם ארבעה מודלים שונים שארגונים עובדים בדרך כלל איתם. המודל הראשון הוא המודל הרציונלי. הפילוסופיה שלה היא שיש רק דרך הגיונית אחת לבצע משימות. מודל חלופי הוא המודל הטבעי , המאמין כי עסק לא רק רוצה להשיג את יעדיו שלו, אלא גם להשפיע באופן חיובי על סביבתו החיצונית.
סוציו-טכני הוא הדגם השלישי. על פי המודל החברתי-טכני, עסקים מתפתחים באופן רציף. שינוי מתבצע בכל פעם שציפיות העובדים משתנות בגלל שיתוף פעולה עם עובדים אחרים.
האחרון הוא המודל הקוגניטיבי . מודל זה שם דגש רב על משימות שביצע הצוות העסקי. תשומת לב רבה מופנית לחלוקה ולתיאום המשימות בין העובדים.
היתרונות של ניתוח ארגוני
ניתוח ארגוני מציע יתרונות רבים לעסק. ראשית, זה עוזר לעסקים לשפר את חולשותיהם. הבנת האופן שבו העסק מתפקד עוזרת לשפוך אור על אזורי חולשה שעשויים רק לדרוש שינויים פשוטים כדי לעודד צמיחה. ניתוח ארגוני מסייע לעסקים למצוא רעיונות חדשניים, כמו דרכים חדשות לבנות יעדים כך שהעובדים יהיו פרודוקטיביים יותר.
מילה אחרונה
עסקים המחפשים יתרון תחרותי יכולים להפיק תועלת מביצוע ניתוח ארגוני. המידע שנוצר מניתוח ארגוני יעזור לישות להבין מה עליה לעשות על מנת להפוך את עצמה למיזם מצליח ורווחי יותר. בין אם העסק חדש ובין אם ישן, ניתוח ארגוני יכול לעזור לבעלים ולמנהלים להשיג הבנה טובה יותר של העסק שלהם.
משאבים נוספים
מימון היא הספקית הרשמית של הסמכת ה- FMVA® ™ FMVA® העולמית של מודלים פיננסיים למודלים והערכה פיננסיים. הצטרפו ל -350,600 סטודנטים ועובדים בחברות כמו אמזון, ג'יי.פי מורגן ופרארי, שנועדו לעזור לכל אחד להיות אנליסט פיננסי ברמה עולמית . כדי להמשיך ללמוד ולקדם את הקריירה שלך, משאבי האוצר הנוספים להלן יהיו שימושיים:
- שמאות שמאות הערכה היא בעצם דרך לבצע ניתוח או הערכה משוחדת של נכס, עסק או ארגון, או הערכת ביצועים על פי סטנדרטים או קריטריונים נתונים. שמאי מתבצע על ידי שמאי מוסמך, בדרך כלל בכל פעם שיש למכור נכס או נכס ויש לקבוע את שוויו
- אינדיקטורי ביצועי מפתח (KPI) אינדיקטורים לביצועי מפתח (KPI) אינדיקטורי ביצועי מפתח (KPI) הם מדדים המשמשים למעקב אחר הערכה אחר ביצועי הארגון לקראת השגת יעדים ספציפיים. הם משמשים גם כדי לאמוד את הביצועים הכוללים של חברה
- KPIs של כוח העבודה כיצד אנו יכולים לפקח על כוח העבודה? ממשלות וכלכלנים מתייחסים בדרך כלל לשלושה מדדי ביצוע מרכזיים (KPI) להערכת כוחו של כוח העבודה של המדינה.
- פיתוח ארגוני פיתוח ארגוני ניתן להגדיר פיתוח ארגוני כמתודולוגיה מבוססת אובייקטיבית המשמשת ליזום שינוי מערכות ביישות. התפתחות ארגונית היא