תקצוב הוא יישום טקטי של תוכנית עסקית. כדי להשיג את המטרות בתוכנית האסטרטגית של העסק אסטרטגיה ארגונית אסטרטגיה תאגידית מתמקדת כיצד לנהל משאבים, סיכון ותשואה בין חברה, בניגוד לבדיקת יתרונות תחרותיים באסטרטגיה עסקית, אנו זקוקים לתקציב כלשהו שמממן את התוכנית העסקית קובע מדדים ואינדיקטורים אינדיקטורים לביצועי מפתח (KPI) אינדיקטורי ביצועי מפתח (KPI) הם מדדים המשמשים לעקוב ולהעריך מדי פעם את ביצועי הארגון לקראת השגת יעדים ספציפיים. הם משמשים גם כדי לאמוד את הביצועים הכוללים של חברת ביצועים. לאחר מכן נוכל לבצע שינויים בדרך כדי להבטיח שנגיע ליעדים הרצויים.
תרגום אסטרטגיה ליעדים ותקציבים
ישנם ארבעה ממדים שיש לקחת בחשבון בעת תרגום אסטרטגיה ברמה גבוהה, כגון משימה, חזון ויעדים, לתקציבים.
- היעדים הם בעצם היעדים שלך, למשל הגדלת הסכום שכל לקוח מוציא בחנות הקמעונאית שלך.
- לאחר מכן, אתה מפתח אסטרטגיה אחת או יותר להשגת מטרותיך. החברה יכולה להגדיל את הוצאות הלקוחות על ידי הרחבת היצע המוצרים, רכישת ספקים חדשים, קידום 5 P של שיווק 5 P של שיווק - מוצר, מחיר, קידום, מקום ואנשים - הם מרכיבים שיווקיים מרכזיים המשמשים למיצוב עסק אסטרטגי. 5 P's של וכו '
- עליכם לעקוב ולהעריך את יעילותן של האסטרטגיות, באמצעות אמצעים רלוונטיים . לדוגמא, ניתן למדוד את ההוצאה השבועית הממוצעת ללקוח ואת שינויי המחירים הממוצעים כתשומות.
- לבסוף, עליכם לקבוע יעדים אליהם תרצו להגיע בסוף תקופה מסוימת. היעדים צריכים להיות ניתנים לכימות ומבוססים על זמן SMART יעד SMART משמש לסיוע בהנחיית הגדרת יעדים. SMART הוא ראשי תיבות שמייצגים ספציפי, מדיד, מושג, מציאותי ובזמן. היעדים הם חלק, כמו עלייה בהיקף המכירות או עלייה במספר המוצרים שנמכרים בזמן מסוים.
מטרות תהליך התקצוב
תקצוב הוא תהליך קריטי לכל עסק בכמה דרכים.
1. סיוע בתכנון פעולות בפועל
התהליך גורם למנהלים לשקול כיצד התנאים עשויים להשתנות ואילו צעדים עליהם לבצע, תוך שהוא מאפשר למנהלים להבין כיצד לטפל בבעיות כאשר הן מתעוררות.
2. מתאם את פעילויות הארגון
תקצוב מעודד מנהלים לבנות מערכות יחסים עם שאר חלקי הפעולה ולהבין כיצד המחלקות והצוותים השונים מתקשרים זה עם זה וכיצד כולם תומכים בארגון הכולל.
3. תקשורת תוכניות למנהלים שונים
העברת תוכניות למנהלים היא היבט חברתי חשוב בתהליך, המבטיח שכולם יקבלו הבנה ברורה כיצד הם תומכים בארגון. זה מעודד תקשורת של יעדים, תוכניות ויוזמות אינדיבידואליות, שכולן מתגבשות יחד כדי לתמוך בצמיחת העסק. זה גם מבטיח כי אנשים מתאימים יישאו באחריות ליישום התקציב.
4. מניע מנהלים לשאוף להשגת יעדי התקציב
תקצוב גורם למנהלים להתמקד בהשתתפות בתהליך התקציב. זה מספק אתגר או יעד ליחידים ומנהלים על ידי קישור התמורה והביצועים שלהם ביחס לתקציב.
5. פעילויות בקרה
מנהלים יכולים להשוות בין ההוצאות בפועל לתקציב כדי לשלוט על פעילויות פיננסיות.
6. העריך את ביצועי המנהלים
תקצוב מספק אמצעי ליידע את המנהלים על ביצועי הביצועים שלהם בעמידה ביעדים שהציבו.
סוגי תקציבים
מסגרת תקציבית חזקה בנויה סביב תקציב אב המורכב מתקציבי תפעול, תקציבי הוצאות הון ותקציבי מזומנים. התקציבים המשולבים מייצרים דוח רווח והפסד מתוקצב, מאזן ודוח תזרים מזומנים.
1. תקציב תפעולי
ההכנסות וההוצאות הנלוות בפעילות השוטפת מתוקצבות בפירוט ומחולקות לקטגוריות עיקריות כגון הכנסות, משכורות, הטבות והוצאות שאינן שכר.
2. תקציב הון
תקציבי הון הם בדרך כלל בקשות לרכישת נכסים גדולים כגון רכוש, ציוד או מערכות IT שיוצרים דרישות גדולות לתזרים המזומנים של הארגון. מטרות תקציבי ההון הן להקצות כספים, לשלוט בסיכונים בקבלת ההחלטות ולקבוע סדרי עדיפויות.
3. תקציב מזומן
תקציבי מזומנים קושרים את שני התקציבים האחרים יחד ולוקחים בחשבון את עיתוי התשלומים ואת עיתוי קבלת המזומנים מההכנסות. תקציבי מזומנים עוזרים להנהלה לעקוב ולנהל את תזרים המזומנים של החברה בצורה יעילה על ידי הערכה האם נדרש הון נוסף, האם החברה צריכה לגייס כסף או שיש עודף הון.
התהליך
תהליך התקצוב של מרבית החברות הגדולות מתחיל בדרך כלל ארבעה עד שישה חודשים לפני תחילת השנה הכספית, בעוד שחלקן עשויות להימשך שנת כספים שלמה שנת הכספים (FY) שנת כספים (FY) היא פרק זמן של 12 חודשים או 52 שבועות. משמש ממשלות ועסקים למטרות חשבונאיות לצורך גיבוש דוחות כספיים שנתיים. שנת כספים (FY) אינה הולכת בהכרח בשנה הקלנדרית. ייתכן שתסיים תקופה כמו 1 באוקטובר 2009 - 30 בספטמבר 2010. רוב הארגונים קובעים תקציבים ומבצעים ניתוח שונות על בסיס חודשי. החל משלב התכנון הראשוני, החברה עוברת סדרת שלבים בכדי ליישם סופית את התקציב. תהליכים נפוצים כוללים תקשורת בניהול ההנהלה, קביעת יעדים ויעדים, פיתוח תקציב מפורט, קומפילציה ותיקון של מודל התקציב,בדיקת ועדת תקציב ואישור.
משאבים נוספים
מימון היא הספקית הרשמית של הסמכת ה- FMVA® ™ FMVA® העולמית של מודלים פיננסיים למודלים והערכה פיננסיים. הצטרפו ל -350,600 סטודנטים ועובדים בחברות כמו אמזון, ג'יי.פי מורגן ופרארי, שנועדו לעזור לכל אחד להיות אנליסט פיננסי ברמה עולמית . כדי להמשיך ולקדם את הקריירה שלך, משאבי האוצר הנוספים להלן יהיו שימושיים:
- ראש תקציב ראש תקציב מי שאחראי בסופו של דבר על הגיבוש והיצירה של התקציב לפרויקט מכונה ראש התקציב עבור אותו פרויקט. התקציב עצמו הוא מסמך המפרט את ההכנסות וההוצאות הצפויות הקשורות לפרויקט.
- תקציב תפעולי תקציב תפעולי תקציב תפעולי מורכב מהכנסות והוצאות לאורך פרק זמן, בדרך כלל רבע או שנה, בהן החברה משתמשת לתכנון פעילותה. הורד את תבנית Excel בחינם. תבנית התקצוב החודשית כוללת עמודה לכל חודש ומסכמת להיות הנתונים השנתיים של השנה המלאה
- רכש רכש בעסקים, רכש הוא תהליך של חיפוש, משא ומתן ורכישת טובין ו / או שירותים מספקים. תהליך הרכש
- הקרנת פריטי מאזן הקרנת פריטי מאזן פריטת פריטי מאזן כרוכה בניתוח הון חוזר, הנכסים וההשקעות, הון מניות החוב והכנסה נטו. מדריך זה מפרט כיצד לחשב