רשת ערכים מתייחסת לאינטראקציות בארגונים או מחלקות, כאשר אנשים יוצרים תוכניות או מוכרים מוצרים ושירותים מוצרים ושירותים מוצר הוא פריט מוחשי שמוכר בשוק לרכישה, תשומת לב או צריכה, בעוד ששירות הוא פריט בלתי מוחשי, הנובע מכך שמיטיב עם הארגון. רשת הערכים כוללת אנשים העובדים בארגון, התפקידים בארגון או שילוב של שניהם.
ניתן לייצג את הרשת כהמחשה גרפית המציגה את המשאבים החברתיים והטכניים בארגון וכיצד הם מנוצלים לטובת הארגון. הצמתים באיור מייצגים אנשים (שחקנים או תפקידים ברשת), והצמתים מחוברים על ידי מערכות יחסים. מערכות היחסים יכולות להיות אובייקטים, כסף או ידע.
סיכום
- רשת ערכים מתייחסת לסדרת אינטראקציות בין אנשים, ארגונים או מחלקות המועילות לקבוצה כולה.
- ניתן לייצג את רשת הערכים על ידי כלי מיפוי, שבו הצמתים מייצגים אנשים, והמחברים מייצגים את האינטראקציות בין אנשים בארגון.
- ישנם שני סוגים עיקריים של רשתות ערך - פנימיות וחיצוניות.
קטגוריות רשתות ערך
ישנן שתי קטגוריות עיקריות של רשתות ערך - רשתות ערך פנימיות ורשתות ערך חיצוניות. רשת ערכים פנימית כוללת אינטראקציות בתוך הארגון, והיא שילוב של תהליכים וקשרים בין אנשים העובדים בארגון. זה קיים כאשר שניים או יותר עובדים יחד כדי ליצור מוצר או שירות המועילים לארגון.
1. פנימי
ערך נוצר כאשר יש אינטראקציות אפקטיביות בין אנשים שממלאים תפקידים בתוך העסק. לדוגמא, מחלקת המחקר והפיתוח היא רשת ערכים פנימית, והיא יוצרת ערך כאשר מחקר ופיתוח מחקר ופיתוח (מו"פ) הוא מחקר ופיתוח (מו"פ) הוא תהליך שבאמצעותו החברה משיגה ידע חדש ומשתמשת בו לשיפור המוצרים הקיימים. ולהציג חדשים לפעילותה. מו"פ הוא חקירה שיטתית שמטרתה להכניס חידושים להיצע המוצרים הנוכחי של החברה. הצוות מקיים אינטראקציה עם מחלקות אחרות כדי ליצור מוצרים או שירותים חדשים המגדילים את רווחיות החברה או פותרים בעיות חברתיות.
2. חיצוני
מצד שני, רשת הערכים החיצונית כוללת אינטראקציות בין אנשים מחוץ לארגון. רשתות חיצוניות עשויות לכלול מתווכים עסקיים, לקוחות, שותפים עסקיים, בעלי עניין בעלי עניין בעסקים, בעל עניין הוא כל יחיד, קבוצה או צד שיש לו אינטרס בארגון ותוצאות פעולותיו. דוגמאות נפוצות, רשתות חדשנות פתוחות ורשתות. על המשתתפים ברשת הערכים החיצונית ליהנות מהאינטראקציה עם אנשים אחרים ברשת. אם משתתף אחד לא מרוויח, שאר הרשת תושפע.
סוגים נפוצים של רשתות ערך
הרשתות של קלייטון כריסטנסן
קלייטון כריסטנסן דן במושג רשת ערכים בספרו "דילמת המשקיע". הוא קובע כי רשת כוללת כל מה שמחוץ לעסק התומך בו כדי להשיג את המטרה הכוללת.
כריסטנסן אומר כי מעצבי מוצרים חדשים יתקשו לפרוץ לרשתות כאלה ולפקוד על נתח שוק גדול נתח שוק נתח שוק מתייחס לחלק או לאחוז של השוק שהרוויחה חברה או ארגון. במילים אחרות, נתח השוק של החברה הוא סך הכל מכיוון שהם צפויים להתאים למודל הרשת. המעצב יצטרך להתגבר על התנגדות רבה ממערכות היחסים הקיימות כבר ברשת בכדי לאמץ את מוצריהם.
Fjeldstad ו- Stabells Networks
Fjeldstad ו- Stabell מציעים את הרעיון שלהם ברשת ערכים במאמרם "הגדרת ערך ליתרון תחרותי: על רשתות, חנויות ורשת", שפורסם בכתב העת Strategic Management Journal. מנקודת מבטם, מרכיבי המפתח של רשת ערכים כוללים לקוחות, שירותים, נותן שירותים, וחוזה המאפשר גישה לשירותים.
הגישה של Fjeldstad ו- Stabell לרשת הערכים שונה מגישתם של כריסטנסן, הקובעת שרשתות הערך קיימות ללא תלות בלקוחות. דוגמה לרשת הערכים של פיילדסטאד וסטבל היא YouTube, פלטפורמת הזרמת ושיתוף וידאו.
YouTube מספק את השירות ואת חוזה הגישה לשירותים כאלה, ועל המשתמשים להירשם ולקבל את הסכם המשתמשים כדי לגשת לשירות. לאחר קבלת ההסכם, משתמשים יכולים לקיים אינטראקציה עם משתמשים אחרים ויוצרי וידאו דרך רשת הערכים שיוטיוב מספקת.
קבוצות הכוכבים של נורמן ורמירז
נורמן ורמירז הציעו גישה רשת ערכית בשנת 1993 בסקירת הרווארד. גישתם ניתנה במאמר "משרשרת ערך לקבוצת ערכים".
שלא כמו המודלים הקבועים הקודמים שהוצעו על ידי חוקרים אחרים, נורמן ורמירז הציעו מערכת נוזלים דינמית המשפרת ללא הרף את האינטראקציות בתוך המודל לטובת הארגון כולו. מעצבים חדשים צריכים למפות את הצמתים, ואת היחסים בין הצמתים, כדי למצוא קשרים חסרים שהם יכולים להשתמש בהם כדי ליצור ערך לטובת הארגון.
הרשתות של ורנה אלי
גישתה של ורנה אלי פורסמה בספר "עתיד הידע: הגברת השגשוג באמצעות רשתות ערכים" בשנת 2003. אלי הצהיר כי רשת ערכים היא סדרת אינטראקציות המספקות יתרונות מוחשיים ובלתי מוחשיים לכל הארגון.
Allee ממליץ לעסקים לשלב רשתות ערך בפעילותם בשל יכולתם למצוא פתרונות לבעיות, שם הם באים לידי ביטוי במונחים של יצירת ערך.
דוגמה לחברה עם רשת ערך יעילה
Walmart Inc. הוא תאגיד פופולרי שאימץ רשתות ערך בהצלחה במערכותיו. חברת הענק מיישמת רשתות ערך פנימיות וחיצוניות כאמצעי למצוא פתרונות לבעיות בהן נתקלים בפעילותה הסדירה.
אחד היתרונות המופקים מהטמעת רשתות ערך הוא מציאת פתרונות חדשניים לבעיית גזי החממה. וולמארט משתמשת באנרגיה מתחדשת ברוב חנויותיה, מה שמפחית משמעותית את פליטת גזי החממה שלה ומוזיל את העלויות שנגרמו בצריכת האנרגיה.
קריאות קשורות
האוצר הוא הספק הרשמי של הסמכת בנקאות ואשראי מוסמכת (CBCA) ™ CBCA ™ הסמכת הסמכת בנקאות ואשראי מוסמכת (CBCA) ™ היא תקן עולמי עבור אנליסטים אשר מכסה פיננסים, חשבונאות, ניתוח אשראי, ניתוח תזרים מזומנים, דוגמנות ברית, החזר הלוואות ועוד. תוכנית הסמכה, שנועדה להפוך כל אחד לאנליסט פיננסי ברמה עולמית.
כדי להמשיך ללמוד ולפתח את הידע שלך בניתוח פיננסי, אנו ממליצים בחום על המשאבים הנוספים להלן:
- יצירת קשרים ברשת ובניית קשרים בחברה (Networking and Building Relationships) (חלק 1) מאמר זה הוא חלק מסדרת טיפים שימושיים שיעזרו לך למצוא הצלחה ברשת בחברה שלך. הרשתות ממלאות חלק חשוב בחיינו המקצועיים, החל מחיפוש העבודה שלנו, ממשיך להצטרף ולעבודה בחברה, ולבסוף, קידום הקריירה שלנו.
- כישורים בינאישיים כישורים בינאישיים כישורים בינאישיים הם הכישורים הנדרשים בכדי לתקשר בצורה יעילה, לתקשר ולעבוד עם אנשים וקבוצות. בעלי כישורים בינאישיים טובים הם מתקשרים מילוליים ולא מילוליים ולעתים קרובות נחשבים ל"טובים עם אנשים ".
- מבנה ארגוני מבנה ארגוני מבנה ארגוני מתייחס לארגון של מחלקות או יחידות עסקיות שונות בתוך חברה. תלוי ביעדי החברה ובתעשייה
- משווקים בעלי ערך מוסף (VAR) משווקים בעלי ערך מוסף (VAR) משווקים בעלי ערך מוסף (VAR) הם חברות המשפרות או מותאמות אישית מוצרים או שירותים מהמקור העיקרי למכירה חוזרת. בנוסף למוצרים