שרשרת ערך היא כל הפעילויות והתהליכים בתוך החברה המסייעים להוסיף ערך מוסף למוצר הסופי. בנוף העסקי של ימינו, חברות בכל הענפים כיום תחרותיות יותר מאי פעם.
התקדמות הטכנולוגיה הקלה על חברות לנצל את כלכלות ההיקף כלכלות של קנה מידה כלכלות של קנה מידה מתייחס ליתרון העלות שחווה חברה כאשר היא מגדילה את רמת התפוקה שלה. היתרון נובע בגלל הקשר ההפוך בין עלות קבועה ליחידה והכמות המיוצרת. ככל שכמות התפוקה המיוצרת גדולה יותר, כך העלות הקבועה ליחידה נמוכה יותר. סוגים, דוגמאות, מנחים ומגיבים במהירות להעדפות המשתנות של הצרכנים. המטרה של מרבית החברות היא להשיג יתרון תחרותי בשוק על ידי הגדלת ערך והורדת עלויות. שיטת שרשרת הערך היא דרך לזהות את הדרך הטובה ביותר לשיפור הערך עבור הלקוח.
ניתוח שרשרת ערך
בשנות השמונים, מייקל פורטר הציג טכניקה המכונה ניתוח שרשרת ערך, שהפכה מאז לכלי שימושי עבור חברות המסייעות להשיג יתרון תחרותי יתרון תחרותי יתרון תחרותי הוא תכונה המאפשרת לחברה לעלות על מתחרותיה. יתרונות תחרותיים מאפשרים לחברה להשיג. ניתוח שרשרת הערך הוא התמקדות בפעילות הפנימית של עסק כדי להשיג הבנה של עלויות העסק וכיצד פעילויות שונות יכולות להוסיף ערך למוצר שלו. הניתוח מתמקד בתפקודים עיקריים של עסק כגון:
- לוגיסטיקה נכנסת : קבלה, אחסון והפצה של התשומות או חומרי הגלם. כאן, היחסים שלך עם ספקים הם המפתח.
- פעולות : כל הפעילויות הנמצאות בהפיכת התשומות לתפוקות שנמכרות לאחר מכן לצרכנים. שינויים בשלב זה יכולים לעזור להוסיף ערך מוסף למוצר הסופי.
- לוגיסטיקה יוצאת : הובלת המוצר לצרכן הסופי - שלב המסירה וההפצה.
- שיווק ומכירות : מאמצים שעושים העסק בכדי להפוך את הצרכן למודע למוצר.
- שירות : פעילויות השומרות על ערך המוצר או השירות לאחר מכירתו ללקוח.
בנוסף לחמש הפעילויות העיקריות, ישנן גם פעילויות משניות התומכות בפעולות במסגרת פעילויות עיקריות מסוימות. הם כוללים:
- תשתית איתנה
- ניהול משאבי אנוש
- פיתוח טכנולוגי
- רֶכֶשׁ
כיצד ליישם את שרשרת הערך
האסטרטגיות הגנריות של פורטר עבור שרשרת הערך יכולות לשמש לכל תעשייה ברחבי העולם. התהליך בשלושה שלבים הוא כדלקמן:
1. זהה את הפעילויות המשניות עבור כל פעילות ראשונית
לכל פעילות ראשונית פעילויות משניות הקשורות אליה. חברה צריכה להחליט איזו מהפעילויות הללו מוסיפה את הערך הרב ביותר. שלוש פעילויות המשנה כוללות:
- פעילויות ישירות - פעילויות המסייעות בנפרד ליצור ערך. עבור עסק שמוכר שוקולד, שיווק ומבצעים ומכירות מקוונות עוזרים ליצור ערך למוצר.
- פעילויות עקיפות - פעילויות המסייעות לפעילות ישירה לתפקד בצורה חלקה יותר. הם כוללים ניהול משאבי אנוש ניהול משאבי אנוש ניהול משאבי אנוש (HRM) הוא מונח קיבוצי לכל המערכות הפורמליות שנוצרו בכדי לסייע בניהול עובדים ובעלי עניין אחרים בתחום החשבונאות.
- אבטחת איכות - מבטיחה כי פעילויות ישירות ועקיפות עומדות בתקנים הנדרשים ועוקבות אחר הציות.
2. זהה את הפעילות המשנית לכל פעילות תמיכה
פעילויות תמיכה כגון חשבונאות ומשאבי אנוש קובעות את פעילויות המשנה המספקות ערך לפעילויות העיקריות. לדוגמא, איך חשבונאות מוסיפה ערך לפעילות ראשית כמו תפעול או לוגיסטיקה?
3. לזהות קשר בין הפעילויות
השלב הבא וככל הנראה המאתגר ביותר הוא לזהות את הקשרים בין כל הפעילויות. הקשרים הם המפתח להשגת יתרון תחרותי בענף. יכול להיות קשר בין סכום ההשקעה בהון אנושי בחברת רואי חשבון לבין סכום החובות העומדים לרשותם.
יתרונות שרשראות הערך
רשתות ערך מסייעות בפירוק כל הפעילויות העוסקות בייצור טובין או שירות והבנת תחומים של חיסכון בעלויות ובידול. באמצעות שרשרת ערך תוכלו לייעל את המאמצים, לחסל בזבוז ולשפר את הרווחיות. שרשראות הערך עוזרות לספק תובנות שימושיות שיכולות להביא ערך רב יותר ללקוח הסופי.
לדוגמה, אתה עשוי לגלות כי ניתן לייצר מוצר בעלות נמוכה יותר על ידי חברת בת. חברת בת (משנה) היא ישות עסקית או תאגיד שנמצא בבעלות מלאה או בשליטה חלקית על ידי חברה אחרת, המכונה האם, או מחזיקה, חֶברָה. הבעלות נקבעת על פי אחוז המניות המוחזקות על ידי חברת האם, וכי אחוז הבעלות חייב להיות לפחות 51%. מוּצָק. במקרה כזה, על החברה למיקור חוץ את ייצור המוצר לחברת הבת. לאחר מכן ניתן להעביר את העלות הנמוכה יותר לצרכן כמחירים נמוכים יותר, אשר יכולים לעזור להבדיל את המוצר בשוק ולהשיג יתרון תחרותי.
משאבים נוספים
מימון היא הספקית הרשמית של הסמכת FMVA® ™ FMVA® ™ למודלים פיננסיים למודלים והערכה (Financial Modelling and Valuation Analyst) הצטרפו ל -350,600 סטודנטים + עובדים שעובדים עבור חברות כמו אמזון, JP Morgan ו- Ferrari, אשר נועדו להפוך כל אחד לאנליסט פיננסי ברמה עולמית.
כדי להמשיך ללמוד ולפתח את הידע שלך בניתוח פיננסי, אנו ממליצים בחום על משאבי האוצר הנוספים להלן:
- שילוב קדימה שילוב קדימה שילוב קדימה הוא סוג של אינטגרציה אנכית בה החברה נעה רחוק יותר בכיוון שליטה בהפצת המוצרים שלה או
- לוגיסטיקה לוגיסטיקה לוגיסטיקה, או תכנון לוגיסטי, מתייחס לתהליך בו עסק משתמש על מנת לתאם את פעילות שרשרת האספקה שלו. הוא כולל מגוון רחב
- שרשרת האספקה שרשרת האספקה שרשרת האספקה היא כל המערכת של ייצור ומסירת מוצר או שירות, החל מהשלב ההתחלתי של מקורות חומרי הגלם ועד לגמר.
- סוגי לקוחות סוגי לקוחות לקוחות ממלאים תפקיד משמעותי בכל עסק. על ידי הבנה טובה יותר של סוגי הלקוחות השונים, עסקים יכולים להיות מצוידים יותר להתפתח