שרשרת אספקה היא מערכת שלמה של ייצור ומסירה של מוצר או שירות, החל מהשלב הראשוני של רכישת חומרי הגלם ועד למסירה הסופית של המוצר או השירות למשתמשי הקצה. שרשרת האספקה מציגה את כל ההיבטים של תהליך הייצור, כולל הפעילויות המעורבות בכל שלב, מידע המתקשר, משאבי טבע שהופכים לחומרים שימושיים, משאבי אנוש ורכיבים אחרים הנכנסים למוצר המוגמר או לשירות.
מדוע חברה צריכה להבין את שרשרת האספקה שלה?
מיפוי שרשרת אספקה הוא אחד הצעדים הקריטיים בביצוע ניתוח חיצוני ניתוח חיצוני פירושו ניתוח חיצוני בחינת הסביבה התעשייתית של החברה, כולל גורמים כגון מבנה תחרותי, מיקום תחרותי, דינמיקה בתהליך אסטרטגי אסטרטגי ניתוח אסטרטגי מתייחס לניתוח אסטרטגי. לתהליך ביצוע מחקר על חברה וסביבת התפעול שלה לגיבוש אסטרטגיה. ההגדרה . החשיבות של פריסת שרשרת האספקה בבירור היא שהיא מסייעת לחברה להגדיר את השוק שלה ולהחליט היכן היא רוצה להיות בעתיד. בפיתוח אסטרטגיות ברמה הארגונית אסטרטגיה ארגונית אסטרטגיה תאגידית מתמקדת כיצד לנהל משאבים, סיכון ותשואה בין חברה, בניגוד לבדיקת יתרונות תחרותיים באסטרטגיה עסקית,לעתים קרובות חברה צריכה לקבל החלטות אם להפעיל תחום עסקי אחד או להיכנס לענפים אחרים הקשורים או לא קשורים.
כל שלב בשרשרת האספקה הוא למעשה ענף אחר, למשל מיצוי וייצור חומרי גלם. שרשרת האספקה מאפשרת לחברה להבין אחרים המעורבים בכל אחד מהשלבים, ובכך מספקת כמה תובנות לגבי האטרקטיביות או התחרותיות בענפים שהחברה עשויה להיכנס אליה בעתיד.
דוגמאות לשרשרת אספקה
בואו נסתכל על שתי דוגמאות שונות לשרשרת אספקה.
שרשרת אספקה גנרית
שרשרת האספקה הגנרית מתחילה במיקור ומיצוי חומרי גלם. חומרי הגלם נלקחים על ידי ספק לוגיסטי לספק, הפועל כסיטונאי. החומרים נלקחים ליצרן, או כנראה ליצרנים שונים המעדנים ומעבדים אותם למוצר מוגמר.
לאחר מכן, היא עוברת למפיץ הסיטונאי של המוצר המוגמר, המועבר בהמשך לקמעונאי. הקמעונאי מוכר את המוצר בחנות לצרכנים. ברגע שהצרכן קונה את זה, זה משלים את המחזור, אבל הביקוש הוא שחוזר אחורה ומניע את הייצור של חומרי גלם נוספים והמעגל נמשך.
שרשרת אספקה לחברה למסחר אלקטרוני
בדוגמה זו חברת המסחר האלקטרוני מפעילה אתר אינטרנט, ואותו אתר מוכר מוצרים שונים. כאשר לקוח מבצע הזמנה למוצר, הזמנת המוצר מעובדת על ידי טכנולוגיה כגון עגלת קופה, מערכת הזמנות או מוצר של צד שלישי כגון Shopify. לאחר מכן נכנסים מעבדי התשלום ומתמודדים עם עסקאות תשלום עבור ההזמנה, מה שלמעשה פותח שרשרת אספקה חדשה.
מעבדי התשלומים משתמשים במערכות משלהם אך, ברוב המקרים, צדדים שלישיים כגון PayPal PayPal Holdings PayPal Holdings, Inc היא אחת מחברות התשלומים המקוונות הגדולות ביותר המאפשרות לצדדים לבצע תשלומים באמצעות העברות כספים מקוונות. מערכת התשלומים המקוונת מציעה חלופות אלקטרוניות לשיטות תשלום מסורתיות כגון הזמנת כסף והמחאות. פייפאל מספקת פלטפורמה לספקים מקוונים, אתרי מכירות פומביות וסטריפ מועסקים, והם מערבים בנקים וספקים אחרים. כאשר מבצעים הזמנת מוצר, המחסן מקבל את ההזמנה ומבטיח שהמוצר מוכן למשלוח. חברת האחסון יכולה להיות פנים או ספקית לוגיסטיקה של צד שלישי.
לאחר מכן ההזמנה עוברת מהמחסן לחברת השילוח. שוב, המשלוח עשוי להיות פנים או חברת שילוח של צד שלישי. לאחר המשלוח החבילה מגיעה לדלת הלקוח והלקוח מקבל אותה.
משאבים קשורים נוספים
תודה שביקרת במשאב שלנו ברשתות האספקה. כדי ללמוד עוד על ניתוח חיצוני וכיצד לבצע ניתוח אסטרטגי, הירשם לקורס האסטרטגיה התאגידית והעסקית שלנו עוד היום!
משאבי פיננסים רלוונטיים נוספים כוללים:
- כוח המיקוח של הקונים כוח המיקוח של הקונים כוח המיקוח של הקונים, אחד הכוחות במסגרת פורטור ניתוח תעשיית חמשת הכוחות, מתייחס ללחץ שלקוחות / צרכנים יכולים
- כוח המיקוח של הספקים כוח המיקוח של הספקים כוח המיקוח של הספקים, אחד הכוחות במסגרת פורטור ניתוח התעשייה של חמשת הכוחות, הוא תמונת המראה של כוח המיקוח.
- ניתוח חיצוני ניתוח חיצוני פירושו בחינה של סביבת התעשייה של החברה, כולל גורמים כמו מבנה תחרותי, מיקום תחרותי, דינמיקה.
- כל מדריכי האסטרטגיה של משאבי האסטרטגיה. קרא את כל מאמרי ומשאבי האוצר בנושא אסטרטגיה עסקית ותאגידית, מושגים חשובים לאנליסטים פיננסיים לשילוב במודל וניתוח פיננסי שלהם. יתרון מוביל ראשון, 5 הכוחות של פורטר, SWOT, היתרון התחרותי, כוח המיקוח של הספקים