הזמנה חוזרת מתרחשת כאשר צרכן, יחיד או חברה, רוכש פריט והפריט "אזל מהמלאי" (לא במלאי הספק). מלאי מתרחש כאשר הביקוש עולה על ההיצע או כאשר ספק אינו יכול לשלוח כמות מספקת של מוצר לחנות במועד.
לדוגמה, אם לקוח היה מזמין משהו מקמעונאי כמו אמזון, והפריט אזל מהמלאי, אפשר לומר שהפריט נמצא בהזמנה חוזרת. תקלה בכל נקודה בשרשרת האספקה עלולה לגרום למלאי ולהציב את הפריט בהזמנה חוזרת.
ניהול שרשרת האספקה
ניהול שרשרת אספקת שרשרת האספקה היא כל המערכת של ייצור ומסירה של מוצר או שירות, החל מהשלב הראשוני של רכישת חומרי הגלם וכלה בגמר, כדי להבטיח שלא יתקיים מלאי מכריע להצלחת הקמעונאי. זו הזדמנות שהוחמצה לכל עסק צומח וסיכוי כושל להרחיב את בסיס הלקוחות של החברה.
הפיכת מוצר לזמין לצרכנים לקנייה יכולה להציע יתרונות מדורגים במספר דרכים. הם יכולים לכלול צבירת שיווק מפה לאוזן חיובי (שבו צרכנים מתרברבים בפני חבריהם ובני משפחתם על מידת המוצר הגדול שלך) והפיכת הסחורה לעין על המדפים הקמעונאיים כדי לפתות מכירה.
Stockouts יכולים להשפיע לרעה על האופן שבו קמעונאי עוסק בעסקים ועל מוניטין המותג שלו הון מותג בשיווק, הון עצמי מותג מתייחס לערך המותג ונקבע על פי תפיסת הצרכן את המותג. הון עצמי יכול להיות חיובי או. עם זאת, לפעמים הם יכולים להיות חלק מתוכנית עסקית גדולה יותר ומאסטרטגיית מותג ייחודית.
ניהול מלאי חדשני: Just-In-Time (JIT)
חברות משתמשות במגוון טכניקות חדשניות של מלאי וניהול ייצור, כדי למנוע פריטים שמונחים בהזמנה חוזרת וכדי לנהל ביעילות את שרשרת האספקה שלהם. שיטה אחת כזו היא שיטת "Just-In-Time" (JIT) Just in Time (JIT). סגנון ניהול המלאי (Just in Time) - המכונה גם מערכת הייצור של טויוטה (TPS) - הוא אסטרטגיה של ניהול. ייצור JIT מאפשר לחברות להתמודד עם פסולת בסוגיות ייצור שיביאו לירידה בתפוקה ותשאיר חברה פתוחה למלאי מלאי והסדרי ייצור נוספים.
שיטת JIT מאפשרת סטנדרטיזציה של עבודה בתחנות ייצור שונות, מה שמקטין את השונות בתפוקה. כתוצאה מכך זה גורם לפחות ליקויים, ולפיכך פחות צורך בעיבוד חוזר. זה, בתורו, יוצר תפוקה מהימנה יותר עבור היצרנים כדי להבטיח שהם יכולים לעמוד ביעדי הייצור שלהם ותחזיות המכירה.
לשים את זה בהקשר
הרצון לקנות משהו ולמצוא אותו בהזמנה החוזרת מהווה מטרד שכל הלקוחות מתמודדים איתו בשלב זה או אחר. זו יכולה להיות בעיה ענקית עבור חברות שמעוניינות לצמוח וחסרות מלאי כחלק מהאסטרטגיה העסקית שלהן. זה מדבר על בעיות גדולות יותר בשרשרת האספקה ואופן ניהול המלאי.
עם זאת, בעזרת כלי חיזוי מדויק וניתוח נתונים, ניתן לגלות בעיות בשרשרת האספקה, ולהכניס טכניקות ייצור ולוגיסטיקה חדשניות לתיקון הבעיות.
הכישורים הטכניים שנבנו כאן במכון למימון תאגידי יכולים לעזור בניתוח. הם נותנים לאנליסטים את היכולת לנתח ולפרש מערכי נתונים גדולים שיעזרו להבטיח כי עסקים מצליחים להימנע מכל מלאי צפוי ולחזות באופן מדויק את ההיצע והביקוש.
משאבים נוספים
האוצר הוא הספק הרשמי של הסמכת בנקאות ואשראי מוסמכת (CBCA) ™ CBCA ™ הסמכת הסמכת בנקאות ואשראי מוסמכת (CBCA) ™ היא תקן עולמי עבור אנליסטים אשר מכסה פיננסים, חשבונאות, ניתוח אשראי, ניתוח תזרים מזומנים, דוגמנות ברית, החזר הלוואות ועוד. תוכנית הסמכה, שנועדה להפוך כל אחד לאנליסט פיננסי ברמה עולמית.
כדי להמשיך ללמוד ולפתח את הידע שלך בניתוח פיננסי, אנו ממליצים בחום על משאבי האוצר הנוספים להלן:
- אסטרטגיית מותג אסטרטגיית מותג אסטרטגיית מותג מתייחסת לתוכנית ארוכת טווח המתמקדת בפיתוח מותג מצליח כדי לעזור בהשגת יעדים ספציפיים. נעשה שימוש בתכנית
- ימי מלאי בהישג יד (DOH) ימי מלאי בהישג יד (DOH) ימי מלאי בהישג יד (DOH) הוא מדד המשמש לקביעת המהירות שבה החברה מוציאה את המלאי הממוצע העומד לרשותה. זה גם
- לוגיסטיקה לוגיסטיקה לוגיסטיקה, או תכנון לוגיסטי, מתייחס לתהליך בו עסק משתמש על מנת לתאם את פעילות שרשרת האספקה שלו. הוא כולל מגוון רחב
- סוגי לקוחות סוגי לקוחות לקוחות ממלאים תפקיד משמעותי בכל עסק. על ידי הבנה טובה יותר של סוגי הלקוחות השונים, עסקים יכולים להיות מצוידים יותר להתפתח