יכולות להיות מוגדרות כישורי ניהול כתכונות או יכולות מסוימות שיש למנהל בכדי למלא משימות ספציפיות בארגון. הם כוללים יכולת לבצע תפקידים בכירים בארגון מבנה ארגוני מבנה ארגוני מתייחס לארגון של מחלקות או יחידות עסקיות שונות בתוך חברה. תלוי ביעדי החברה ובתעשייה תוך הימנעות ממצבי משבר ופתרון מהיר של בעיות בעת התרחשותם. ניתן לפתח מיומנויות ניהול באמצעות למידה של פיתוח תאגידי פיתוח תאגידי הוא הקבוצה בתאגיד האחראי להחלטות אסטרטגיות לצמוח ולבנות מחדש את עסקיה, להקים שותפויות אסטרטגיות, לעסוק במיזוגים ורכישות (M&A) ו / או להשיג מצוינות ארגונית.Corp Dev מחפשת אחר הזדמנויות הממנפות את ערך הפלטפורמה העסקית של החברה. וניסיון מעשי כמנהל. הכישורים עוזרים למנהל להתקשר עם חבריהם לעבודה ולדעת להתמודד היטב עם פקודיהם, מה שמאפשר זרימה קלה של פעילויות בארגון.
כישורי ניהול טובים חיוניים לכל ארגון כדי להצליח ולהשיג את יעדיו ויעדיו. מנהל המטפח מיומנויות ניהול טובות מסוגל להניע את המשימה והחזון של החברה הצהרת חזון הצהרת חזון מתארת את מה שחברה רוצה להשיג בטווח הארוך, בדרך כלל במסגרת זמן של חמש עד עשר שנים, או לפעמים אף יותר. זה או יעדים עסקיים קדימה עם פחות מכשולים והתנגדויות ממקורות פנימיים וחיצוניים.
מיומנויות ניהול ומנהיגות משמשות לרוב להחלפה שכן שניהם כוללים תכנון, קבלת החלטות, פתרון בעיות, תקשורת, האצלה וניהול זמן ניהול זמן ניהול זמן הוא תהליך של תכנון ובקרת כמה זמן להשקיע בפעילויות ספציפיות. ניהול זמן טוב מאפשר לאדם להשלים יותר בפרק זמן קצר יותר, מוריד מתח ומוביל להצלחה בקריירה. מדריך זה מספק רשימה של הטיפים המובילים לניהול זמן טוב. מנהלים טובים הם כמעט תמיד גם מנהיגים טובים.
בנוסף להובלה, תפקיד קריטי של מנהל הוא גם להבטיח שכל חלקי הארגון פועלים באופן מגובש. ללא אינטגרציה כזו, מספר סוגיות יכולות להתעורר וכישלון חייב לקרות. כישורי הניהול הם מכריעים לתפקידים שונים וברמות שונות של חברה, החל ממנהיגות עליונה ועד מפקחים בינוניים ועד מנהלים מדרגה ראשונה.
סוגי כישורי ניהול
לדברי הפסיכולוג האמריקאי החברתי והארגוני רוברט כץ, שלושת הסוגים הבסיסיים של כישורי ניהול כוללים:
1. כישורים טכניים
מיומנויות טכניות כוללות מיומנויות המעניקות למנהלים את היכולת והידע להשתמש במגוון טכניקות להשגת יעדיהם. כישורים אלה כוללים לא רק הפעלת מכונות ותוכנות, כלי ייצור וציוד, אלא גם את המיומנויות הדרושות כדי להגביר את המכירות, לעצב סוגים שונים של מוצרים ושירותים, ולשווק את השירותים והמוצרים.
2. כישורים רעיוניים
אלה מערבים את מנהלי הכישורים מבחינת הידע והיכולת לחשיבה מופשטת וגיבוש רעיונות. המנהל מסוגל לראות מושג שלם, לנתח ולאבחן בעיה ולמצוא פתרונות יצירתיים. זה עוזר למנהל לחזות ביעילות מכשולים שעומדים בפני המחלקה שלהם או העסק כולו.
3. כישורים אנושיים או בין אישיים
הכישורים האנושיים או הבין אישיים הם הכישורים המציגים את יכולתם של המנהלים לתקשר, לעבוד או להתייחס בצורה יעילה עם אנשים. כישורים אלה מאפשרים למנהלים לנצל את הפוטנציאל האנושי בחברה ולהניע את העובדים לתוצאות טובות יותר.
דוגמאות למיומנויות ניהול
יש מגוון רחב של מיומנויות שההנהלה צריכה להחזיק כדי לנהל ארגון בצורה יעילה ויעילה. להלן שש כישורי ניהול חיוניים שכל מנהל צריך להחזיק בכדי למלא את תפקידו:
1. תכנון
תכנון הוא היבט חיוני בארגון. הכוונה היא ליכולתו לארגן פעילויות בהתאם להנחיות שנקבעו, תוך שמירה על גבולות המשאבים הזמינים כגון זמן, כסף ועבודה. זהו גם תהליך של גיבוש מערך פעולות או אסטרטגיה אחת או יותר כדי להשיג מטרות או יעדים מסוימים בעזרת המשאבים הזמינים.
תהליך התכנון כולל זיהוי והגדרת יעדים הניתנים להשגה, פיתוח אסטרטגיות הכרחיות ומתווה המשימות ולוחות הזמנים כיצד להשיג את היעדים שנקבעו. ללא תוכנית טובה, מעט ניתן להשיג.
2. תקשורת
בעל יכולות תקשורת נהדרות הוא חיוני עבור מנהל. זה יכול לקבוע עד כמה מידע משותף בכל צוות, ולהבטיח שהקבוצה תפעל ככוח עבודה מאוחד. עד כמה מנהל מתקשר עם שאר חברי הצוות שלו קובע גם כיצד ניתן לעקוב אחר נהלים המתוארים, עד כמה ניתן להשלים את המשימות והפעילויות וכך, עד כמה ארגון יצליח.
תקשורת כוללת זרם מידע בתוך הארגון, בין אם הוא פורמלי ובלתי פורמלי, מילולי או כתוב, אנכי או אופקי, והוא מאפשר תפקוד חלק של הארגון. ערוצי תקשורת מבוססים בבירור בארגון מאפשרים למנהל לשתף פעולה עם הצוות, למנוע סכסוכים ולפתור בעיות ככל שהם מתעוררים. מנהל בעל כישורי תקשורת טובים יכול להתייחס היטב לעובדים וכך, להיות מסוגל להשיג את היעדים והיעדים שנקבעו בחברה בקלות.
3. קבלת החלטות
מיומנות ניהול חיונית נוספת היא קבלת החלטות. מנהלים מקבלים החלטות רבות, בין אם ביודעין ובין אם לאו, וקבלת החלטות היא מרכיב מרכזי בהצלחתו של מנהל. קבלת החלטות נכונות ונכונות מביאה להצלחת הארגון, בעוד החלטות גרועות או גרועות עלולות להוביל לכישלון או ביצועים גרועים.
כדי שהארגון יתנהל בצורה יעילה וחלקה, יש לקבל החלטות ברורות ונכונות. מנהל חייב להיות אחראי לכל החלטה שהם מקבלים וגם להיות מוכן לקחת אחריות על תוצאות החלטותיהם. מנהל טוב צריך להחזיק בכישורי קבלת החלטות נהדרים, מכיוון שלעתים קרובות הוא מכתיב את הצלחתו להשגת יעדים ארגוניים.
4. משלחת
משלחת היא מיומנות ניהול מרכזית נוספת. משלחת היא פעולה של העברת משימות ו / או רשויות הקשורות לעבודה לעובדים או לכפופים אחרים. זה כרוך בתהליך של מתן אפשרות להקצות משימות שלך או של עובדיך מחדש או להקצות מחדש לעובדים אחרים בהתאם לעומסי העבודה הנוכחיים. מנהל עם כישורי האצלה טובים מסוגל להקצות משימות באופן יעיל ויעיל ולתת סמכות לעובדים הנכונים. כאשר האצלה מתבצעת ביעילות, היא מסייעת בהקלת ביצוע משימות יעיל.
המשלחת מסייעת למנהל להימנע מבזבוז זמן, מייעלת פרודוקטיביות ומבטיחה אחריות ואחריות מצד העובדים. על כל מנהל להיות בעל יכולות משלחת טובות כדי להשיג תוצאות אופטימליות ולהשיג את תוצאות הפרודוקטיביות הנדרשות.
5. פתרון בעיות
פתרון בעיות הוא מיומנות חיונית נוספת. מנהל טוב חייב להיות בעל יכולת להתמודד עם ולפתור את הבעיות התכופות שיכולות להתעורר ביום עבודה טיפוסי. פתרון בעיות בהנהלה כרוך בזיהוי בעיה או סיטואציה מסוימת ואז מציאת הדרך הטובה ביותר להתמודד עם הבעיה ולקבל את הפתרון הטוב ביותר. זו היכולת לסדר את הדברים גם כאשר התנאים הרווחים אינם נכונים. כשברור שלמנהל יש כישורים גדולים לפתרון בעיות, זה מבדיל אותו משאר חברי הצוות ונותן ביטחון לכפופים לכישורים הניהוליים שלו.
6. מניע
היכולת להניע היא מיומנות חשובה נוספת בארגון. מוטיבציה עוזרת להביא להתנהגות או תגובה רצויה מצד העובדים או בעלי עניין מסוימים. ישנן מספר רב של טקטיקות מוטיבציה בהן מנהלים יכולים להשתמש, ובחירה נכונה יכולה להיות תלויה במאפיינים כמו תרבות חברות וצוותים, אישיות צוותית ועוד. ישנם שני סוגים עיקריים של מוטיבציה בהם יכול מנהל להשתמש. אלה הם מוטיבציה פנימית וחיצונית.
שורה תחתונה
כישורי ניהול הם אוסף של יכולות הכוללות דברים כמו תכנון עסקי, קבלת החלטות, פתרון בעיות, תקשורת, האצלה וניהול זמן. בעוד שתפקידים וארגונים שונים דורשים שימוש בערכות מיומנויות שונות, כישורי הניהול עוזרים לאיש מקצוע להתבלט ולהצטיין ולא משנה מה רמתם. בניהול העליון, מיומנויות אלה חיוניות להפעלת ארגון היטב ולהשגת היעדים העסקיים הרצויים.
משאבים נוספים
תודה שקראת את המדריך של מימון למיומנויות ניהול. פיננסים היא ספקית מובילה של משאבי קריירה. ספריית משאבי הקריירה של חיפוש פיננסים. ריכזנו את משאבי הקריירה החשובים ביותר לכל משרה במימון חברות. החל מהכנת ראיונות ועד קורות חיים ותיאורי תפקידים, אנו מכוסים אותך כדי לקבל את תפקיד החלומות שלך. חקור מדריכים, תבניות ומגוון רחב של משאבים וכלים בחינם עבור אנשי מקצוע בתחום הפיננסים. כדי להמשיך ללמוד ולקדם את הקריירה שלך, המשאבים הנוספים להלן יעזרו לך:
- מנהיגות מסתגלת מנהיגות מסתגלת מנהיגות מסתגלת מודל מנהיגות שהוצג על ידי רונלד היפץ ומרטי לינסקי. היפץ מגדיר זאת כפעולה של גיוס קבוצת אנשים להתמודדות עם אתגרים קשים ולהתגבר בניצחון בסופו של דבר. תפיסת המנהיגות של האנשים בימינו שונה מאוד מזו שעברה
- ניהול משברים ניהול משברים ניהול משברים כולל התמודדות עם משברים באופן שממזער נזקים ומאפשר לארגון המושפע להתאושש במהירות.
- כישורים בינאישיים כישורים בינאישיים כישורים בינאישיים הם הכישורים הנדרשים בכדי לתקשר בצורה יעילה, לתקשר ולעבוד עם אנשים וקבוצות. בעלי כישורים בינאישיים טובים הם מתקשרים מילוליים ולא מילוליים ולעתים קרובות נחשבים ל"טובים עם אנשים ".
- תכונות מנהיגות תכונות מנהיגות תכונות מנהיגות מתייחסות לתכונות אישיות המגדירות מנהיגים יעילים. מנהיגות מתייחסת ליכולתו של אדם או ארגון להדריך אנשים, צוותים או ארגונים לקראת הגשמת יעדים ויעדים. למנהיגות תפקיד חשוב בניהול