מוניטין אישי הוא הערך הבלתי מוחשי הנובע ממאמציו או מוניטין של בעל עסק מנכ"ל. מנכ"ל, קיצור של מנכ"ל, הוא האדם הדירוג הגבוה ביותר בחברה או בארגון. המנכ"ל אחראי להצלחה הכוללת של ארגון ולקבלת החלטות ניהוליות ברמה העליונה. קרא תיאור תפקיד או אדם אחר. פירוש הדבר שהערך משויך רק לאדם העובד בארגון תאגיד תאגיד הוא ישות משפטית שנוצרה על ידי יחידים, בעלי מניות או בעלי מניות, במטרה לפעול למטרות רווח. תאגידים רשאים להתקשר בחוזים, לתבוע ולהיתבע, להחזיק נכסים, להעביר מסים פדרליים וממלכתיים וללוות כסף ממוסדות פיננסיים. ולא העסק עצמו. בחשבונאות ובמימון, מוניטין הוא נכס בלתי מוחשי,שלא ניתן לאתר את ערכו למקור מובחן וניתן לזיהוי.
מוניטין אישי שונה ממוני מוניטין מוניטין בחשבונאות מוניטין הוא נכס בלתי מוחשי. הרעיון של מוניטין נכנס לתמונה כאשר חברה המעוניינת לרכוש חברה אחרת מוכנה לשלם מחיר גבוה משמעותית משווי השוק ההוגן של נכסי החברה נטו. האלמנטים המרכיבים את הנכס הבלתי מוחשי של מוניטין. האחרון מופק מהמאפיינים של עסק מסוים, ללא קשר לאנשים שבבעלותם או בניהולו. אם כך, מדוע חשוב להבדיל בין רצון טוב אישי לבין ארגוני? כיצד ניתן להעריך מוניטין אישי? המשך לקרוא כדי ללמוד עוד על רצון טוב אישי.
מוניטין אישי לעומת מוניטין ארגוני
הדרך הטובה ביותר להבדיל בין שני המושגים היא מתן המחשה. שקול שני מכוני יופי: סלון A וסלון B. שני המכונים נמצאים במרחק של קילומטר אחד בלבד, ועם מבנה בעלות זהה, נכסים והתחייבויות שווים, ואפילו בערך אותה הכנסה נטו. אך מעבר לדמיון זה, אין לשני המכונים שום דבר במשותף.
עכשיו נניח שסלון A ממוקם אסטרטגי בצומת, ומכאן שהוא מקבל לקוחות באופן קבוע. הרווחים או ההפסדים שנוצרו מחולקים בדרך כלל באופן שווה בין הבעלים. לעומת זאת, סלון B ממוקם בשכונה מבודדת, בה רוב הלקוחות צריכים לקבוע פגישות, לרוב עם סטייליסטים ספציפיים. במקרה כזה הרווחים מתחלקים על סמך סך ההכנסות שנוצרו.
למרות ששני הסלונים זוכים להטבות זהות כמעט לבעליהם, יש הבדל באופי המוניטין. עם סלון A, הרווחים שלהם קשורים ישירות למיקומה האסטרטגי, למודל העסקי IB Pitchbook - מודל עסקי, תחזית, בעלות כל מודל עסקי של חברה הוא ייחודי, וביצוע הפעילויות המרכזיות שלהם הוא איך החברה מביאה את היתרון התחרותי שלה. חובה כי בנקאי השקעות יקבל הבנה חזקה של העסק, כיצד הוא ומנגנון חלוקת הרווחים. אבל במקרה של סלון B, הרווחים שלהם נובעים מהמוניטין של הסלון, מהכישורים האישיים ומלקוחות הלקוחות החוזרים עליהם. משמעות הדבר היא כי בעל סלון A זכאי לחלק גבוה יותר מהמוניטין הארגוני ואילו מי שבבעלותו סלון B מקבל שיעור גבוה יותר של מוניטין אישי.
אם הבעלים של סלון A יחליט למכור את המיזם, יהיה הרבה יותר קל להעביר מוניטין לקונה הפוטנציאלי. הסיבה לכך היא שלקונה יש ציפייה שהרווחים של העסק יימשכו ללא קשר למי שעובד במספרה. עם זאת, בעל סלון B ימצא אתגר להעביר מוניטין אישי בגלל הירידה הפוטנציאלית ברווחים.
מדוע להבדיל בין רצון טוב ארגוני
משווי הערכת שיטות הערכת שווי בעת הערכת חברה לדאגה שוטפת קיימות שלוש שיטות הערכת שווי עיקריות: ניתוח DCF, חברות דומות ועסקאות תקדימיות. שיטות הערכת שווי אלה משמשות בבנקאות השקעות, מחקר אקוויטי, השקעות פרטיות, פיתוח חברות, מיזוגים ורכישות, רכישות ממונפות ופרספקטיבה פיננסית, ניתן לתהות מדוע יש חשיבות לבדיקת שני סוגי המוניטין. להלן שני מקרים שבהם הבחנה זו משחקת תפקיד.
מכירה עסקית
ההבדל בין המוניטין האישי לבין המוניטין הארגוני הוא חיוני במיוחד אם מתכוונים למכור את העסק. למשל, קונים שרוכשים מוניטין אישי מבעלי העסקים לא יחולו מיסים של חברות, אותם הם היו נושאים אם שילמו עבור מוניטין ארגוני במקום זאת.
בעת קביעת התמורה הכוללת שישולמו לאחר הערכה עסקית, חשוב שתפריד בין מוניטין אישי לבין מוניטין ארגוני. הסיבה לכך היא שרוב הקונים מוכנים לשלם רק עבור נכסים בלתי מוחשיים המציעים הטבות ישירות. במילים פשוטות, הקונים מעדיפים לשלם עבור מוניטין ארגוני בלבד.
עם זאת, ניתן לבנות עסקים באופן כזה שאפשר גם להעביר מוניטין אישי והיתרונות הנלווים לו. ניתן להשיג זאת על ידי הקפדה על חוזי עבודה רשמיים.
לְהִתְגַרֵשׁ
לאורך ההיסטוריה, יזמים ואנשי מקצוע משפטיים לא הצליחו להסכים כיצד ניתן להעריך מוניטין אישי בעקבות הפרדה זוגית.
ברוב המדינות, בתי משפט דורשים מבני זוג הבחנה והערכה ברורה של מוניטין אישי וארגוני. הסיבה לכך היא כי מוניטין אישי אינו נלקח כנכס, ומכאן הצורך להחריג אותו מנכסים זוגיים. אך בחלק מהמדינות כמו אריזונה, מוניטין אישי נחשב כנכס זוגי.
טכניקות להערכת ערך מוניטין אישי
קיימות שתי שיטות עיקריות בהערכת שווי מוניטין אישי. הם לא עם ובלי שיטה, ומודל השירות של תכונות מרובות תכונות.
1. עם ובלי שיטה
הגישה עם ובלי מנסה להעריך עסקים באמצעות הכנסות שנוצרו. זה עובד בשני תרחישים - כאשר האדם הספציפי יישאר מעורב באופן פעיל בארגון או מבלי שהמעורב נמשך.
בשתי השיטות, תזרימי המזומנים המוזלים מחושבים ומשמשים להכנת תחזיות עבור:
- הכנסות
- הוצאות
- רווח נקי רווח נקי רווח נקי הוא פריט מרכזי, לא רק בדוח רווח והפסד, אלא בשלושת הדוחות הכספיים המרכזיים. בזמן שהוא הגיע דרך דוח רווח והפסד, הרווח הנקי משמש גם במאזן וגם בדוח תזרים המזומנים.
תחת w ה- i מקרה, התחזיות הן השתקפות אמיתית של הנחות העסק ותזרימי מזומנים. ללא שיטה, ומצד שני, עושה את ההנחה כי עסק יפיק הכנסה פחות אם שחקני המפתח ליציאת המיזם העסקי. על פי הטכניקה ללא, לוקח לבעל העסק החדש כמה חודשים או שנים להרוויח את סוג ההכנסות והרווחים שיצר המפתח העוזב. כתוצאה מכך, תרחיש זה מראה ערך נמוך יותר למוניטין האישי.
2. טכניקת מודל שירות רב תכונות
מודל השירות Multi-Attribute (MUM) הוא כלי מתמטי המשמש להערכת חלופות ובתהליכי קבלת החלטות. יישום ה- MUM בהערכת מוניטין אישי הוא מושג שהוצג לראשונה על ידי עורך הדין דייוויד נ 'ווד, שהשתמש בו בתיק משפחתי באילינוי בשנת 2003. למרות שהפרטים הטכניים של המודל מתוחכמים למדי, ה- MUM, ברמתו הבסיסית, היא תוכנית מתמטית המסייעת לכמת הקצאות סובייקטיביות.
טכניקת MUM מתחילה במומחה להערכת שווי, המדגיש את התכונות השונות הכוללות מוניטין אישי וארגוני. באופן ספציפי יותר, מרכיבי המוניטין האישי הם הידע של הבעלים, המוניטין האישי ושם המותג. המאפיינים של מוניטין ארגוני כוללים מערכות עסקיות ברחבי הארגון, משרדים רבים ומיקום עסקי אסטרטגי.
לאחר שתכונות אלה מוגדרות בבירור, השלב הבא כולל הקצאת משקולות לכל אחת מהן. המשקולות מוקצות בשתי חזיתות - חשיבותן וקיומן. מומחה הערכת השווי יכול להשתמש בסולמות שונים בנקודה זו, למשל 1 עד 5 או 1 עד 10. לאחר מכן מכפילים את משקל המשמעות והקיום בכדי למצוא גורם "שימושי ריבוי" לכל תכונה.
לבסוף, גורמי הכפל עבור המוניטין האישי והארגוני מסוכמים יחד והפרופורציות המתאימות של כל מאפיין מחושבות. זה מקל על ביטוי המוניטין האישי והארגוני כאחוזים. למרות שלמודל זה יש כמה חסרונות, הוא מספק מסגרת מצוינת לכימות תכונות סובייקטיביות. זה כבר משמש במספר בתי משפט לדיני משפחה.
Takeaway מפתח
רצון טוב אישי מתייחס ליכולתו, הכישורים, המוניטין, הרשת והניסיון של אדם בתוך עסק. הערך שייך לאדם, בעל ערך מסחרי מועט, וקשה להעביר אותו. עם זאת, הפרדה בין מוניטין אישי לבין מוניטין ארגוני יכולה להיות מכריעה, במיוחד אם מתכננים למכור את עסקיו.
במצבים כאלה, בעל העסק יכול להעריך מוניטין אישי בנפרד ממוניטין עסקי מוניטין חשבונאי מוניטין הוא נכס בלתי מוחשי. הרעיון של מוניטין נכנס לתמונה כאשר חברה המעוניינת לרכוש חברה אחרת מוכנה לשלם מחיר גבוה משמעותית משווי השוק ההוגן של נכסי החברה נטו. האלמנטים המרכיבים את הנכס הבלתי מוחשי של מוניטין. ישנן שתי שיטות עיקריות להערכת מוניטין אישי - מודל השירות רב תכונות ושיטה עם ובלי.
קריאות קשורות
תודה שקראת את המדריך של האוצר למוניטין אישי. האוצר מציע את הסמכת ה- FMVA® ™ FMVA® Analyst for Modelling & Valuation Analyst. הצטרף ל -350,600 סטודנטים + עובדים שעובדים בחברות כמו אמזון, JP Morgan ותכנית הסמכה של פרארי למי שמעוניין לקחת את הקריירה שלהם לשלב הבא. כדי להמשיך ללמוד ולקדם את הקריירה שלך, המשאבים הבאים יעזרו לך:
- כישורים בינאישיים כישורים בינאישיים כישורים בינאישיים הם הכישורים הנדרשים בכדי לתקשר בצורה יעילה, לתקשר ולעבוד עם אנשים וקבוצות. בעלי כישורים בינאישיים טובים הם מתקשרים מילוליים ולא מילוליים ולעתים קרובות נחשבים ל"טובים עם אנשים ".
- מיומנויות ניהול מיומנויות ניהול יכולות להיות מוגדרות כתכונות או יכולות מסוימות שיש למנהל בכדי למלא משימות ספציפיות במסגרת
- מותג אישי מותג אישי המותג האישי שלנו הוא מה שאנשים רואים בזהות שלנו, למי הם רואים אותנו ואילו איכויות ודברים הם מקשרים איתנו. זה מגלה מי אנחנו, מה אנו מציעים ומה אנו מעריכים. כשאנחנו עובדים בחברה, הקולגות שלנו יוצרים עלינו תפיסה על סמך האופן שבו אנו מציגים את עצמנו בפניהם.
- נאום פומבי דיבור בציבור, נקרא גם אורטוריום או נאום, הוא תהליך העברת המידע לקהל חי. סוג המידע המועבר בנוי בכוונה ליידע, לשכנע ולבדר. נאום ציבור נהדר מורכב משלושה מרכיבים: סגנון: בנוי בצורה מופתית באמצעות מילים ליצירה