סוגי ארגונים - סקירה כללית, רשימה, דוגמאות וסוגים עיקריים

מאמר זה על סוגי הארגונים השונים בוחן את הקטגוריות השונות שמבנים ארגוניים יכולים להיכנס אליהן. מבני הארגון יכולים להיות גבוהים, כלומר ישנם מספר רבדים בין עובדי הכניסה למנהלים הבכירים. מנכ"ל. מנכ"ל, קיצור של מנכ"ל, הוא הפרט הגבוה ביותר בחברה או בארגון. המנכ"ל אחראי להצלחה הכוללת של ארגון ולקבלת החלטות ניהוליות ברמה העליונה. קרא תיאור תפקיד של החברה. הם יכולים גם להיות שטוחים למדי, מה שאומר שיש מעט מאוד רמות בין העובדים עובדי ידע את המונח "עובד ידע" טבע לראשונה פיטר דרוקר בספרו, ציוני הדרך של המחר (1959). דרוקר הגדיר את עובדי הידע ברמה גבוהה וניהול.

במבט ראשון

באותו אופן שאף שני אנשים לא יכולים להיות זהים, אין שתי חברות זהות. למרות שהם עשויים להיראות בעלי מבנים ארגוניים דומים בענף, תמיד יהיו הבדלים בין חברות.

הסיבה העיקרית לאימוץ מבנה היא מתווה היררכיה ברורה של עמדות החברה השונות. באופן כזה, כל פקיד יודע למי לדווח. בהתחשב עד כמה המבנה הארגוני חיוני להיבטים השונים של העסק, על המנהלים לקחת את זמנם בקביעת סוג המבנה שייקח על עצמם. מאמר זה מדגיש את סוגי הארגונים העיקריים הקיימים כיום.

ארגון שטוח

ארגון שטוח הוא בדיוק כשמו כן הוא. בעוד שאנשים עשויים להחזיק במומחיות, היררכיה ותארים לא נלחצים בקרב עובדים כלליים, מנהלים בכירים ומנהלים. בארגון שטוח לחלוטין, כולם שווים.

ארגונים שטוחים מתוארים גם בניהול עצמי. הרעיון העומד מאחורי מבנה ארגוני זה הוא להפחית את הביורוקרטיה ולהעצים את העובדים לקבל החלטות, להפוך לפותרים יצירתיים ולקחת אחריות על מעשיהם. מכיוון שיש רמות מינימליות או אין של ניהול אמצעי, חברה המאמצת מבנה זה יכולה בסופו של דבר להיות פרודוקטיבית יותר על ידי האצת תהליכי קבלת ההחלטות.

מלבד פרודוקטיביות מוגברת, לחברות בעלות ארגונים אחידים יש תקציבים דלים יותר, מכיוון שאינן כרוכות בשכר יקר להנהלת הביניים. הדבר היחיד שיש לזכור הוא שמבנה זה בדרך כלל עובד הכי טוב עבור חברות קטנות עד בינוניות. בדרך זו, חברה יכולה לרכז את קבלת ההחלטות תוך שמירה על שלמותה הארגונית.

ארגון פונקציונלי

המכונה גם מבנה ביורוקרטי, ארגון פונקציונלי הוא ארגון המחלק את פעילות החברה על סמך התמחויות. באופן אידיאלי, יש אדם שאחראי על פונקציה מסוימת. זה כמו כל עסק טיפוסי המורכב ממחלקת מכירות, יחסי אנוש פיתוח תאגידי פיתוח תאגידי הוא הקבוצה בתאגיד האחראי להחלטות אסטרטגיות לצמוח ולארגן מחדש את עסקיה, להקים שותפויות אסטרטגיות, לעסוק במיזוגים ורכישות (M&A) ו / או להשיג מצוינות ארגונית. Corp Dev מחפשת אחר הזדמנויות הממנפות את ערך הפלטפורמה העסקית של החברה. , ומחלקת שיווק. המשמעות היא שכל עובד מקבל משימות ואחראי בפני ממונה מסוים.

ארגון פונקציונלי מעניק מספר יתרונות. ראשית, יש התמחות מוחלטת של עבודה. שנית, העבודה מתבצעת בצורה יעילה יותר מכיוון שכל מנהל אחראי על פונקציה אחת. החיסרון היחיד באימוץ ארגון פונקציונלי הוא העובדה שיש עיכוב בקבלת ההחלטות. יש להתייעץ עם כל המנהלים הפונקציונליים בעת קבלת החלטות משמעותיות, שיכולות לקחת זמן.

ארגון חטיבה

ארגון חטיבה מבנה את פעילותו סביב שוק, מוצר או קבוצת צרכנים ספציפית. למשל, חברה יכולה לפעול בארצות הברית או באירופה, או למכור מוצרים המתמקדים בקבוצת לקוחות ספציפית. גאפ בע"מ הוא המקרה המושלם. היא מפעילה שלושה קמעונאים שונים - בננה רפובליק, גאפ וחיל הים הישן. אף על פי שכל אחד מהם פועל כישות נפרדת הפונה למגזרי צרכנים שונים, אך כולם נמצאים תחת המותג חברת Gap Inc.

ג'נרל אלקטריק היא דוגמה אידיאלית נוספת; בבעלותה חברות רבות, מותגים ונכסים בענפים שונים. אף על פי ש- GE הוא תאגיד הגג, כל חטיבה עובדת כמשרד יחיד. התרשים שלהלן ייתן לך מושג כיצד נראה ארגון חטיבה.

ארגון מטריקס

מבנה ארגוני מטריציוני מורכב מעט יותר, בכך שיש יותר משורה אחת של מנהלי דיווח. זה פשוט אומר שהעובדים אחראים ליותר מבוס אחד. לרוב המשרדים המקבלים על עצמם מבנה ארגוני זה יש לרוב שתי שרשראות פיקוד - מנהלות פונקציונליות ופרויקטים. סוג זה של ארגון עובד בצורה הטובה ביותר עבור חברות עם פרויקטים רחבי היקף.

ארגון מטריקס מציע כמה יתרונות. הם כוללים ניסוח ברור של ייעוד החברה ויעדיה, שימוש יעיל במשאבים מוגבלים ושימור שימור של אנשי מקצוע לאורך חיי החברה. בנוסף, מבנה מטריצה ​​מספק דרך מעשית לשילוב יעדי הפירמה בפעילות.

כיצד לבחור בין סוגים שונים של ארגונים

סוג של ארגון משמש כמסגרת שהמשרד יכול להשתמש בה להקמת מבני תקשורת וסמכות בין העובדים. עם זאת, חיוני שחברה תבחר בסוג המתאים לצרכיה בצורה הטובה ביותר.

1. גודל

הגודל הוא הגורם הקובע ביותר כאשר מחליטים איזה סוג ארגון לאמץ. עסק קטן עד בינוני אינו מצריך מבנה ארגוני עצום ומפורט ביותר. מצד שני, חברות גדולות יותר דורשות מסגרות אינטנסיביות יותר כדי להבטיח שהפעילות תעבור בצורה חלקה. חברות כאלה מעסיקות יותר עובדים ולכן דורשות יותר מנהלים. עבור חברות כאלה, ארגון מטריצות הוא המתאים ביותר.

2. מחזור חיים

מחזור החיים של המשרד הוא גורם חיוני נוסף שיש לקחת בחשבון בעת ​​הקמת ארגון החברה. בעלי עסקים המנסים לצמוח ולהרחיב את פעילותם צריכים לבחור במבנה המאפשר גמישות והרחבה חלקה.

3. סביבה עסקית

גורם נוסף שנכנס לתמונה בעת קביעת סוג הארגון הוא הסביבה העסקית החיצונית. מסגרת עסקית דינמית בה צורכי הצרכנים משתנים ללא הרף דורשת מבנה ארגוני יציב ונכון שיכול לעמוד בסערה של שוק משתנה במהירות.

החשיבות של אימוץ ארגונים נכונים

1. תקשורת טובה יותר

שמירה על ערוצי תקשורת פתוחים הינה מכרעת להצלחת כל ארגון. ככזה, ארגון צריך להיות מתוכנן באופן שאנשים ומחלקות יוכלו לתאם את מאמציהם.

2. קבעו עדיפויות ארגוניות

מבנה ארגוני תקין חיוני לקביעת סדרי עדיפויות. במבנה היררכי גבוה, המנהלים והמנהלים קובעים את היעדים המכריעים ביותר שיש לעמוד בהם תחילה. ראשי המחלקות יכולים לקבוע כיצד להקצות משאבים שונים ואת המשימות הספציפיות שייעודם תחילה.

3. ביצועי עובדים טובים יותר

אם חברה לא מסודרת היטב, העובדים לא יידעו לאילו משימות לבצע או למי לדווח. הגדרת המבנה הארגוני מבהירה את יעדי החברה לכל בעל עניין. באופן כזה, כל עובד יודע מה הוא צריך לעשות. בהתאם לסוג הארגון, מנהלים בכירים ומנהלים מסוגלים גם לבסס את תפקידיהם. הם יכולים לקבוע אם עליהם לתמוך באופן פעיל בעובדיהם או פשוט להקצות משימות ולהמתין לתוצאות.

סיכום

בחירת סוג של מבנה ארגוני חשובה להנהלת החברה. לכן חשוב כי בעלי עסקים יבחרו בסוג הארגוני הנכון שיעזור לפעילות להתנהל בצורה חלקה יותר. ישנם סוגים שונים של ארגונים שחברה יכולה לאמץ, כגון ארגונים פונקציונליים, שטוחים, מטריציוניים וחטיבתיים.

כאשר קובעים איזה סוג של ארגון לקחת על עצמם, ישנם מספר גורמים שיש לקחת בחשבון. הם כוללים את גודל החברה, את הסביבה העסקית ואת מעגל החיים בו נמצאים החברה או מוצריה. למרות שזה נשמע כמו משימה מרתיעה, הקמת מבנה ארגוני כדאית ומביאה יתרונות רבים. ראשית, זה משפר את התקשורת בין בעלי העניין בחברה. זה גם עוזר למנהלים לקבוע סדר עדיפויות נכון. בדרך זו, מנהלים יודעים אילו משאבים להקצות למחלקות שונות. לבסוף, זה עוזר להבטיח ביצועי עובדים טובים יותר.

משאבים נוספים

האוצר מציע את הסמכת ה- FMVA® ™ FMVA® Analyst for Modelling & Valuation Analyst. הצטרף ל -350,600 סטודנטים + עובדים שעובדים בחברות כמו אמזון, JP Morgan ותכנית הסמכה של פרארי למי שמעוניין לקחת את הקריירה שלהם לשלב הבא. כדי להמשיך וללמוד ולקדם את הקריירה שלך, משאבי האוצר הבאים יעזרו לך:

• ביורוקרטיה ביורוקרטיה המערכת לשמירה על סמכות אחידה במוסדות וברוחבם מכונה ביורוקרטיה. ביורוקרטיה פירושה למעשה לשלוט על ידי המשרד.
• מבנה ארגוני מבנה ארגוני מבנה ארגוני מתייחס לארגון של מחלקות או יחידות עסקיות שונות בתוך חברה. תלוי ביעדי החברה ובתעשייה
• שיעור מחזור העובדים שיעור מחזור העובדים שיעור מחזור העובדים הוא שיעור העובדים שעוזבים את החברה בפרק זמן מסוים. למד כיצד לחשב את שיעור תחלופת העובדים.
• פוליטיקה במשרד פוליטיקה במשרד פוליטיקה במשרד קיימת כמעט בכל ארגון. הן הפעילויות המבוצעות על ידי אנשים בכדי לשפר את מעמדם ולקדם את סדר יומם האישי - לעיתים על חשבון אחרים. פעולות שירות עצמי אלה אינן פורמליות או בלתי רשמיות ויכולות להיות הסיבה לפוליטיקה במקום העבודה