עקרון פיטר - הגדרה, גורמים וכיצד ניתן למנוע

עקרון פיטר הוא תופעה שכיחה בקרב חברות, לפיה עובדים מקודמים על פי התקדמותם הנוכחית ולא על פי הכישורים והכושר הנדרשים לתפקידים אליהם הם נחשבים.

האם נתקלת פעם באנשים שאומללים לאחר שקיבלו עלייה, או שראית מאמן כדורגל מקדם כמה משחקני קבוצת הכוכבים שלו רק כדי לגלות שהם קצת מתקשים להתמודד בתפקידים החדשים שלהם? ובכן, הסיבה לאירועים כאלה מוסברת בבירור בתיאוריית עקרון פיטר.

ההיגיון שמאחורי עקרון פיטר

התיאוריה הוכרה לראשונה על ידי מחנך קנדי, ד"ר לורנס ג'יי פיטר, שציטט אותה בספרו "עקרון פיטר." לדברי ד"ר פיטר, בכל מבנה ארגוני מבנה ארגוני מבנה ארגוני מתייחס לארגון של מחלקות או יחידות עסקיות שונות בתוך חברה. בהתאם ליעדי החברה ולענף, עובדים נוטים לעלות לדרגות בהן הם אינם כשירים. אם אדם עובד בחברה העוסקת בניהול מלמעלה למטה, סביר להניח שהוא יקודם עד שהוא יגיע למדרגה אחת מעל רמת הכשירות שלו. המחנך התייחס לרמה זו כ"השמה הסופית ".

אף על פי שהספר נכתב בהערה קלה, קיימת מידה מסוימת של אמת בניתוחו הנחקר של ד"ר פיטר, המזהה פגם מרכזי במבנים הארגוניים.

כפי שניתן לראות בתרשים למטה, עובד מקודם מספר פעמים בגלל יכולתו הראשונית. עם זאת, ברגע שהוא מגיע לתפקיד הגבוה ביותר שהוא יכול למלא, הוא הופך להיות חסר יכולת מכיוון שהוא חסר את הכישורים הדרושים.

גורמים המעודדים את עקרון פיטר

עבודות כניסה למערכת דורשות מומחיות טכנית או מיומנות מיוחדת כלשהי. עקרון פיטר מתרחש בעיקר בענפים טכניים שבהם עובדים מיומנים מקודמים באופן טבעי לתפקידים ניהוליים. זה קורה למרות שכשירותם של עובדים כאלה מבוססת על כושרם הטכני ולא על יכולתם לנהל או להוביל.

הקידום הפנימי נפוץ מאוד. הרבה מחפשי עבודה נמשכים לחברות מסוימות לא בגלל אופי העבודה שלהם אלא בגלל הסיכוי לקידום. הקידום ברוב החברות מבוסס על ביצועיו הנוכחיים של העובד, בניגוד לשיקול התאמתם לבאות הבאה.

דרכים למנוע את עקרון פיטר

1. הורדה

ד"ר פיטר לא הסביר רק את התיאוריה שלו. הוא גם המליץ ​​על מספר פתרונות לבעיה בספרו. טכניקה אחת שסיפק הייתה תרגול מדיניות הורדה שלא נשאה את סטיגמת הכישלון. נניח שעובד הועלה לתפקיד שהוא לא מיומן מספיק כדי לתפוס. במצב כזה יכול מנהל החברה להחזיר את העובד לתפקידו הראשוני. עם זאת, מי שקיבל את ההחלטה הגרועה בקידום העובד, חייב להודות שהוא טעה.

2. שכר גבוה יותר, ללא קידום

פיתרון נוסף לעקרון פיטר כולל להציע לעובדים שכר גבוה יותר מבלי בהכרח לקדם אותם. רוב העובדים נרגשים מרעיון הקידום לא כל כך בגלל הכוח או היוקרה אלא בגלל הטבות השכר שכרוכות בכך. כדי למנוע התרחשות של העיקרון, על בעלי חברות להגדיל את שכר עובדיהם תגמול תגמול הוא כל סוג של פיצוי או תשלום שאדם או עובד מקבלים כתשלום עבור שירותיהם או עבור העבודה שהם עושים עבור ארגון או חברה. הוא כולל כל שכר בסיס שעובד מקבל, יחד עם סוגי תשלום אחרים שנצברים במהלך עבודתו, אשר בגלל עבודתם המצוינת בתפקידם. באופן כזה,כל עובד יכול להרוויח מספיק כסף בעודו במצב שהוא כשיר.

3. ערבסק צדדי

ד"ר פיטר גם יעץ למנהלים להיפטר מעובדים חסרי יכולת מבלי לפטר אותם. במילים אחרות, מנכ"ל מנכ"ל מנכ"ל, קיצור של מנכ"ל, הוא הפרט הגבוה ביותר בחברה או בארגון. המנכ"ל אחראי להצלחה הכוללת של ארגון ולקבלת החלטות ניהוליות ברמה העליונה. קריאת תיאור תפקיד יכולה להקצות את העובד הלא כשיר לתפקיד אחר, שמגיע עם תואר ארוך יותר אך פחות אחריות.

המחנך הקנדי כינה את התרגול "ערבסק רוחבי". באופן כזה העובד המקודם לא יידע שהוא פוטר מהתפקיד שאליו הועלה.

4. העסקת אנשים בהתראה

הדרך היעילה ביותר להימנע מעקרון פיטר היא קבלת עובדים ערניים. פירוש הדבר לעבוד עם צוות אנשים שיודעים את היקף היכולות והמיומנויות שלהם.

גם אם ההצעה לקבלת קידום מאוד מפתה, על העובד לשקול תחילה את כל החובות הנוספות הנלוות לתפקיד החדש. אם הוא לא מרגיש מספיק מסוגל להתמודד עם המשימות החדשות, עליו פשוט לדחות את ההצעה.

5. להערים על המעסיק

דרך נוספת לנצח את עקרון פיטר היא שעובד יערים על מעבידו. לדוגמא, אם עובד מסוים מודע היטב למגבלותיו, אז הוא יעשה כל שביכולתו כדי להבטיח שהוא לא ייחשב לתפקיד בו הוא לא היה כשיר. ד"ר פיטר תיאר את המצב כחסר יכולת יצירתי.

ישנם כמה טריקים שעובדים יכולים למשוך כדי לחבל בעצמם כדי שלא ימצאו עצמם מקודמים. לדוגמא, עובד יכול "בטעות" להחנות במקום השמור של המנהל הבכיר של החברה מעת לעת. עם זאת, הם לא צריכים לחבל בעצמם עד כדי כך שהם מפוטרים מתפקידם הנוכחי.

Takeaways מפתח

עקרון פיטר קובע כי עובד ממשיך לקבל קידומים לעבודה בדרגות גבוהות יותר עד לאותה נקודה בה הוא מגיע לרמה של חוסר יכולת. במילים פשוטות, ככל שאדם עולה בסולם ההיררכיה גבוה יותר, כך יש סיכוי גדול יותר שהוא ייכשל בתפקידו החדש.

למרבה המזל, ישנן דרכים למנוע מהעובדים ליפול למלכודת עקרון פיטר. הם כוללים הורדה ללא סטיגמות, הצעה לשכר גבוה יותר ללא קידום ועבודה עם עובדים ערניים.

קריאות קשורות

מימון היא הספקית הרשמית של הסמכת FMVA® ™ FMVA® ™ למודלים פיננסיים למודלים והערכה (Financial Modelling and Valuation Analyst) הצטרפו ל -350,600 סטודנטים + עובדים שעובדים עבור חברות כמו אמזון, JP Morgan ו- Ferrari, אשר נועדו להפוך כל אחד לאנליסט פיננסי ברמה עולמית.

כדי להמשיך ללמוד ולפתח את הידע שלך בניתוח פיננסי, אנו ממליצים בחום על המשאבים הנוספים להלן:

• ניהול ביצועי תאגיד ניהול ביצועי תאגיד (CPM) ניהול ביצועי תאגידי (CPM) מתייחס לכלי המשמש את התאגידים לגיבוש אסטרטגיות ארגוניות באמצעות מתודולוגיות שנקבעו.
• אינדיקטורי ביצועי מפתח (KPI) אינדיקטורים לביצועי מפתח (KPI) אינדיקטורי ביצועי מפתח (KPI) הם מדדים המשמשים למעקב אחר הערכה אחר ביצועי הארגון לקראת השגת יעדים ספציפיים. הם משמשים גם כדי לאמוד את הביצועים הכוללים של חברה
• תכונות מנהיגות תכונות מנהיגות תכונות מנהיגות מתייחסות לתכונות אישיות המגדירות מנהיגים יעילים. מנהיגות מתייחסת ליכולתו של אדם או ארגון להדריך אנשים, צוותים או ארגונים לקראת הגשמת יעדים ויעדים. למנהיגות תפקיד חשוב בניהול
• מיומנויות ניהול מיומנויות ניהול יכולות להיות מוגדרות כתכונות או יכולות מסוימות שיש למנהל בכדי למלא משימות ספציפיות במסגרת