צוות וירטואלי - למד על הסוגים השונים של צוותים וירטואליים

צוות וירטואלי, המכונה גם צוות מפוזר גיאוגרפית או צוות מרוחק, הוא קבוצה של אנשים אשר מתקשרים באמצעות תקשורת אלקטרונית. חברי צוות וירטואלי ממוקמים בדרך כלל באזורים גיאוגרפיים שונים גוש האירו כל מדינות האיחוד האירופי שאימצו את האירו כמטבע הלאומי שלהן מהוות אזור גיאוגרפי וכלכלי המכונה גוש האירו. גוש האירו מהווה את אחד האזורים הכלכליים הגדולים בעולם. 19 מתוך 28 המדינות באירופה משתמשים ביורו. מכיוון שהתקשורת אינה אישית, אמון על אינטליגנציה רגשית אינטליגנציה רגשית המכונה גם המרכיב הרגשי (EQ) היא היכולת לנהל את רגשותיו ורגשותיהם של אחרים. עבור מנהיגים עסקיים, EQ גבוה חיוני להצלחה.מדריך זה מכסה את חמשת האלמנטים של האינטליגנציה הרגשית ואת הרלוונטיות שלהם לאפיון מנהיג מצליח. IQ לעומת IQ ותקשורת טובה בין-אישיים מיומנויות בין-אישיות הן הכישורים הנדרשים בכדי לתקשר, לתקשר ולעבוד עם אנשים וקבוצות בצורה יעילה. בעלי כישורים בינאישיים טובים הם מתקשרים מילוליים ולא מילוליים ולעתים קרובות נחשבים ל"טובים עם אנשים ". הם מכריעים להצלחה של צוות וירטואלי.

נושא הצוות הווירטואלי

דוגמה לצוות וירטואלי

חברת A, יצרנית מטוסים, עומדת בפני לחץ כבד מצד המתחרים. כדי לטפל בבעיה, חברה א 'מחברת בין מומחים מארצות הברית, קנדה, אסיה ואירופה כדי לשתף פעולה יחד וליצור עיצוב מטוסים חדשני חדש.

הסוגים השונים של צוותים וירטואליים

ישנם מספר סוגים של צוותים וירטואליים בהתאם לתוחלת החיים, המטרה, היעדים והתפקידים של החברים.

1. צוותים מרושתים

צוותים ברשת מורכבים מחברים פונקציונליים מרוכזים כדי לחלוק את המומחיות והידע שלהם בנושא ספציפי. חברות נזילה בכך שחברים חדשים מתווספים במידת הצורך, בעוד שהחברים הקיימים מוסרים לאחר סיום תפקידם.

2. צוותים מקבילים

צוותים מקבילים נוצרים בדרך כלל על ידי חברי אותו ארגון לפיתוח המלצות בתהליך או במערכת. צוותים מקבילים נוצרים בדרך כלל לתקופה קצרה והחברות קבועה בכך שחברי צוות מקביל נשארים שלמים עד למימוש המטרה.

3. צוותי פיתוח מוצרים

צוותי פיתוח מוצרים מורכבים ממומחים ממקומות שונים בעולם לביצוע משימה המתוארת במיוחד כגון פיתוח מוצר חדש, מערכת מידע או תהליך ארגוני. לדוגמא, הכנסת צוות מומחים מארצות הברית, קנדה והונג קונג לתקופה של שנה לפיתוח מנוע חדש.

4. צוותי הפקה

צוותי הפקה נוצרים מחברים בתפקיד אחד שמתכנסים לעבודה קבועה ומתמשכת. חברי צוות הפקה מקבלים תפקידים מוגדרים בבירור ועובדים באופן עצמאי. התפוקות האישיות של כל חבר משולבות יחד כדי לייצר את התוצאה הסופית.

5. צוותי שירות

צוותי שירות נוצרים על ידי חברים מאזורי זמן שונים. כל חבר אכן עובד באופן עצמאי אך העבודה המופקת על ידי כל חבר היא המשך של החבר הקודם. לדוגמא, צוותי תמיכת לקוחות בקנדה מסיימים את משמרתם בעוד שצוותי תמיכה באסיה מתחילים את משמרתם וממשיכים בעבודה.

6. צוותי ניהול

צוותי ניהול נוצרים על ידי מנהלים של אותו ארגון העובדים באזורים גאוגרפיים שונים. חברי צוותי ההנהלה דנים במידה רבה באסטרטגיות ברמה ארגונית.

7. צוותי פעולה

צוותי פעולה הוקמו למשך זמן קצר מאוד כדי לענות על בעיות מיידיות. עם פתרון הבעיה הצוות נדחה.

יתרונות הצוותים הווירטואליים

ישנם מספר יתרונות של צוות וירטואלי כגון:

  • עלויות משרד נמוכות יותר: חברים יכולים לעבוד בבית או במקום מרוחק שבו הם לא צריכים לנצל שטחי משרדים של החברה.
  • גמישות: חברים מסוגלים להשיג גמישות אישית טובה יותר.
  • תפוקה מוגברת: חברי צוות וירטואלי נוטים להיות פרודוקטיביים יותר מכיוון שיש פחות זמן מבוזבז על נסיעה ונסיעה.
  • יום עבודה של 24 שעות: חברות יכולות לפעול על פי לוח זמנים של 24 שעות על ידי משמרות במדינות שונות (אזורי זמן שונים).
  • זמינות רבה יותר של כישרונות: ניתן לשכור חברים בכל מקום ובכך לבטל את המגבלה של הצורך להסתמך אך ורק על מאגר הכישרונות המקומי.

חסרונות של צוותים וירטואליים

ישנם מספר חסרונות של צוות וירטואלי כגון:

  • סוגיות טכנולוגיות: צוותים וירטואליים מסתמכים על האינטרנט והמחשב לצורך השלמת העבודה. לכן, סוגיות טכנולוגיות עלולות לגרום לקשיים ולהעמיד עבודה עד שהנושא הטכנולוגי נפתר.
  • סוגיות בתקשורת: ניתן לשפוט בקלות את התקשורת הלא מילולית ועלולה להוביל לחוסר אמון ושיתוף ידע משותף.
  • הצמדת צוות לקויה: צוות וירטואלי טיפוסי כולל חברים שמתחברים זה לזה לבעיה או בעיה מסוימת ופירוק הצוות לאחר שהבעיה או הבעיה נפתרים. לצוותים וירטואליים אין זמן להכיר ולהתקשר. זה עלול להוביל לתקשורת לא נכונה ולחוסר בשיתוף פעולה יעיל.
  • בעיות ניהול: צוותים וירטואליים יכולים להיות קשים לניהול אם החברים אינם מתקשרים גדולים וחסרים כישורי מנהיגות. לדוגמא, חבר עשוי לנקוט בשתיקה במקום לדבר על חבר צוות בעל ביצועים גרועים. זה יפגע בלכידות הצוות וייצור עוינות בקרב חברי הצוות.

משאבים אחרים

פיננסים הינה ספקית מובילה של קורסים בנושא דוגמנות פיננסית עבור אנשי מקצוע בבנקאות השקעות. כדי לעזור לך לקדם את הקריירה שלך, עיין במקורות הכספים הנוספים להלן:

  • עובדי ידע עובדי ידע את המונח "עובד ידע" טבע לראשונה פיטר דרוקר בספרו "ציוני הדרך של המחר" (1959). דרוקר הגדיר את עובדי הידע ברמה גבוהה
  • אסטרטגיה תאגידית אסטרטגיה תאגידית אסטרטגיה תאגידית מתמקדת כיצד לנהל משאבים, סיכון ותשואה ברחבי חברה, בניגוד לבדיקת יתרונות תחרותיים באסטרטגיה העסקית
  • תכונות מנהיגות תכונות מנהיגות תכונות מנהיגות מתייחסות לתכונות אישיות המגדירות מנהיגים יעילים. מנהיגות מתייחסת ליכולתו של אדם או ארגון להדריך אנשים, צוותים או ארגונים לקראת הגשמת יעדים ויעדים. למנהיגות תפקיד חשוב בניהול
  • חוש המטרה בעבודה חוש המטרה בעבודה מצא את תחושת המטרה שלך בעבודה. בין אם אתה נהנה מהעבודה שלך ובין אם לא, מסתכם עד כמה זה תומך בתחושת המטרה שלך. במקום בו אתה עובד, התפקיד שאתה ממלא ותחושתך הרחבה יותר של מטרתך כפופים לשינויים, לכן אם ברצונך לקיים איזון בין שלושת אלה, עליך להיות פתוח לשינוי.