שילוב לאחור - סקירה כללית, איך זה עובד, יתרונות

שילוב לאחור הוא תהליך בו חברה רוכשת או מתמזגת עם עסקים אחרים המספקים חומרי גלם הדרושים לייצור המוצר המוגמר שלה. עסקים רודפים אחרי אינטגרציה לאחור עם ציפייה שהתהליך יביא לחיסכון בעלויות, הכנסות מוגברות ושיפור יעילות בתהליך הייצור. חברות גם משתמשות באינטגרציה לאחור כדרך להשיג יתרון תחרותי וליצור חסמי כניסה חסמי כניסה חסמי כניסה הם המכשולים או המכשולים המקשים על כניסה של חברות חדשות לשוק נתון. אלה עשויים לכלול אתגרים טכנולוגיים, תקנות ממשלתיות, פטנטים, עלויות הפעלה או דרישות חינוך ורישוי. למצטרפים חדשים לתעשייה.

אינטגרציה לאחור

איך זה עובד

עסק המיישם אינטגרציה לאחור מנסה לנוע אחורה בשרשרת האספקה ​​לשליטה בחומרי גלם. שרשרת האספקה ​​של שרשרת האספקה, שרשרת האספקה ​​היא כל המערכת של ייצור ומסירת מוצר או שירות, החל משלב ההתחלה של רכישת חומרי הגלם וכלה בתהליך הסופי, החל ממקורות ומסירת חומרי גלם למחסן היצרן ומסתיים כאשר המוצר הסופי מגיע לצרכן הסופי.

חומרי גלם הם משאבים נדירים שכל עסק מנסה לשלוט בהם, וחוסר גישה למשאבים כאלה עלול לשבש את פעילות העסק. בתעשיות עם תחרות גבוהה, יצרנים מנסים לעתים קרובות לקנות ספקים כדרך לקצץ את המתווכים ולנהל את התחרות הגוברת על משאבים דלים.

דוגמה לשילוב לאחור

דוגמה לכך היא יצרנית יין המבקשת לרכוש חברת ייצור בקבוקי יין שבבעלותה הזכויות והטכנולוגיות של ייצור זכוכית. על ידי רכישת החברה לייצור כוסות יין, יצרן היין יוכל לשלוט על איכות הזכוכית המיוצרת, על עלות הייצור, כמו גם על איכות חומרי הגלם המשמשים בתהליך הייצור.

זה יגביל יצרני יין אחרים מלקנות בקבוקי יין מספק זה. כמו כן, הוא יאפשר לרוכש להבדיל בין בקבוקי היין שלו לבין המתחרים האחרים. מכיוון שחומרי הגלם לייצור זכוכית הם מעטים במהותם, יצרן היין יוכל לנהל את המשאב כדי לוודא שהם משמשים באופן יעיל לייצור בקבוקים איכותיים.

יתרונות האינטגרציה לאחור

להלן כמה מהיתרונות שהחברות נהנות ממנה מיישמים אינטגרציה לאחור:

1. שליטה טובה יותר

על ידי רכישת יצרני חומרי הגלם, חברה מפעילה שליטה רבה יותר בתהליך שרשרת האספקה ​​מייצור חומרי גלם לייצור המוצר הסופי. ראשית, החברה תקבל שליטה על איכות חומרי הגלם המשמשים לייצור המוצר הסופי. כמו כן, באמצעות רכישת ספק חומרי הגלם, היצרן ישיג שליטה רבה יותר בכמות ומסירת חומרי הגלם למחסן שלה.

2. בקרת עלויות

תהליך שרשרת האספקה ​​כולל מתווכים רבים, כלומר כל שלב בשרשרת האספקה ​​כולל סימון המאפשר למתווך להרוויח. כך, עד שהמוצר יגיע למחסן החברה, המחיר יוכפל או יושלש. זה ייקר את המוצר המוגמר עבור הצרכן.

על ידי רכישת הספק של חומרי הגלם המשמשים בתהליך הייצור, החברה תפסל את המתווכים המעורבים בתהליך ותפחית את עלות רכישת חומרי הגלם. השליטה בכל שרשרת האספקה ​​תפחית גם בזבוזים, עלויות הובלה ועלויות אחרות שנגרמו לפני מסירת חומרי הגלם למחסן החברה.

3. יתרון תחרותי

חברות גם משתמשות באינטגרציה לאחור כדרך להשיג יתרון תחרותי יתרון תחרותי יתרון תחרותי הוא תכונה המאפשרת לחברה לעלות על מתחרותיה. יתרונות תחרותיים מאפשרים לחברה להשיג על פני מתחרותיה. לדוגמא, בתעשיית הטכנולוגיה חברות משתלבות לאחור כדרך להשיג גישה לפטנטים, סימני מסחר וטכנולוגיה קניינית בבעלות חברות אחרות בענף.

רכישת חברות מסוג זה מונעת ממתחרים להשתמש באותם משאבים, וחברות אחרות נאלצות לחפש חלופות בשוק. ספקים רוכשים יוצרים גם חסמי כניסה חסמי כניסה חסמי כניסה הם המכשולים או המכשולים המקשים על כניסה של חברות חדשות לשוק נתון. אלה עשויים לכלול אתגרים טכנולוגיים, תקנות ממשלתיות, פטנטים, עלויות הפעלה או דרישות חינוך ורישוי. . מתחרים חדשים יתקשו להשיג ספקים עבור חומרי הגלם הנדרשים בתהליך הייצור.

חסרונות של שילוב לאחור

1. חוסר יעילות

יישום אינטגרציה לאחור עלול לגרום לחוסר יעילות. על ידי רכישת ספק חומרי הגלם הנדרשים בתהליך הייצור, החברה תגביל את התחרות, וכתוצאה מכך תהיה איטיות וחוסר חדשנות. לחברה יהיה פחות מוטיבציה להוציא כסף על מחקר ופיתוח. כתוצאה מכך איכות המוצר / ים הסופיים של החברה עשויה לרדת, ועלויות ניהול תלונות הלקוחות יעלו.

2. השקעה מהותית

חסרון נוסף של שילוב לאחור הוא ההשקעה המהותית שתידרש למימון הרכישה. החברה עשויה להיאלץ לנצל את כל עתודות המזומנים שלה ואף לקחת חובות נוספים למימון הרכישה. אם החברה אינה מצליחה להחזיר את החובות או ליהנות מהיתרונות של הרכישה, היא תעמוד בפני סיכון של מחדל ואפילו פירוק.

שילוב לאחור לעומת שילוב קדימה

בעוד שילוב לאחור הוא מיזוג ורכישה של חברות בצד העליון של שרשרת האספקה, אינטגרציה קדימה היא רכישת חברות בחלק התחתון של שרשרת האספקה. באינטגרציה קדימה, החברה מעוניינת לרכוש מפיצים של מוצריה או את חנויות השיווק שמוכרות את המוצרים הסופיים לצרכן הסופי.

לדוגמא, יצרן יין עשוי להחליט לרכוש עסקים עם זכויות חלוקת יין או את חנויות הרשת הקמעונאית שמוכרות יין המיוצר על ידי החברה. זה יעניק ליצרן שליטה טובה יותר בהבאת המוצר המוגמר לצרכן ובהשגת מידע ממקור ראשון על חוויית הצרכן עם מוצרי החברה.

קריאות קשורות

מימון היא הספקית הרשמית של הסמכת FMVA® ™ FMVA® ™ למודלים פיננסיים למודלים והערכה (Financial Modelling and Valuation Analyst) הצטרפו ל -350,600 סטודנטים + עובדים שעובדים עבור חברות כמו אמזון, JP Morgan ו- Ferrari, אשר נועדו להפוך כל אחד לאנליסט פיננסי ברמה עולמית.

כדי להמשיך ללמוד ולפתח את הידע שלך בניתוח פיננסי, אנו ממליצים בחום על משאבי האוצר הנוספים להלן:

  • כלכלות בקנה מידה כלכלה בקנה מידה כלכלה בקנה מידה מתייחסת ליתרון העלות שחווה חברה כאשר היא מגדילה את רמת התפוקה שלה. היתרון נוצר עקב הקשר ההפוך בין עלות קבועה ליחידה לבין הכמות המיוצרת. ככל שכמות התפוקה המיוצרת גדולה יותר, כך העלות הקבועה ליחידה נמוכה יותר. סוגים, דוגמאות, מדריך
  • ניהול אסטרטגי ניהול אסטרטגי ניהול אסטרטגי הוא גיבוש ויישום של מטרות ויוזמות עיקריות שלקחת ההנהלה הבכירה בארגון מטעם
  • שרשרת ערך שרשרת ערך שרשרת ערך היא כל הפעילויות והתהליכים בחברה המסייעים להוסיף ערך למוצר הסופי. בנוף העסקי של ימינו, חברות ברחבי
  • אינטגרציה אנכית אינטגרציה אנכית אינטגרציה אנכית היא כאשר חברה מרחיבה את פעילותה בתוך שרשרת האספקה ​​שלה. זה אומר שחברה משולבת אנכית תביא בעבר