מיומנויות בצורת T - סקירה כללית, היסטוריה, סוגי מיומנות אחרים

כישורים בצורת T מתייחסים לסוג מיוחד של איכויות שהופכות את העובד לבעל ערך. אדם בצורת T מחזיק בידע מצוין בכישורים בתחומים ספציפיים והוא טוב בעבודה עם אחרים באופן שיתופי. ישנם סוגים שונים של עובדים, המכונים "אני", "ת" ו- "X". סוג העובד הרצוי ביותר הוא לרוב ת.

פרט בצורת T הוא מטאפורה; משתמשים בה רבות על ידי מגייסי עבודה או חברות המעוניינות להעסיק עובדים חזקים. זוהי התייחסות למועמדים בעלי הכישורים הרצויים ביותר. הסרגל האנכי של האדם בצורת T מייצג את היכולות והמיומנויות הייחודיים של האדם וכמה עמוק הידע שלהם קשור ליכולות ולמיומנויות אלה. הסרגל האופקי מייצג את יכולתו של האדם להשתמש בכישורים וביכולות האמורות לשיתוף פעולה בין אינטליגנציה בינאישית אינטליגנציה אישית מתייחסת ליכולתו של אדם ליצור קשר טוב עם אנשים ולנהל מערכות יחסים. זה מאפשר לאנשים להבין את הצרכים והמניעים של הסובבים אותם, מה שמסייע לחיזוק השפעתם הכוללת. אנשים עם אינטליגנציה בין אישית עם אחרים בתחומי התמחות שונים.

סיכום:

• כישורים בצורת T - או אדם בצורת T - הם התייחסות לתכונות שהופכות את העובד ליקר; הם בעלי ידע וכישורים מצוינים בתחומים ספציפיים והם טובים בעבודה עם אחרים בדרך משותפת.
• המונח שימש לראשונה בבית ב- McKinsey & Company; זה פופולרי על ידי דייוויד אורח ומנכ"ל IDEO טים בראון.
• לצד כישורים בצורת T, יש מיומנויות בצורת X (כלומר, אדם הוא מועמד ניהולי טוב) ומיומנויות בצורת אני (מה שאומר שהאדם בקיא / מיומן בתחום מסוים אך לא שולט ביכולת לשתף פעולה ).

היסטוריה של מיומנויות בצורת T

ההתייחסות "הרשמית" הראשונה למיומנויות בצורת T, או אדם בצורת T, נכתבה על ידי דייוויד אורח בשנת 1991. הרעיון זכה לפופולריות אמיתית לאחר שמנכ"ל חברת IDEO ייעוץ עיצוב - טים בראון - אישר את הרעיון בעת ​​הסתכלות. על קורות החיים של המועמדים. הרעיון של בראון? שימוש בחיפוש אחר מיומנויות בצורת T / אדם בצורת T מסייע בבניית הצוותים הבין-תחומיים הטובים ביותר בחברה. זה, בתורו, מוביל לחברה חזקה יותר, יעילה יותר ופורצת דרך.

עם זאת, מבחינה היסטורית, ניתן לתארך את המונח אדם בצורת T לשנות השמונים. באותה תקופה מקינזי אנד קומפני השתמשו במונח באופן נרחב במסמכים ופרסומים פנימיים שנראו בעיקר על ידי ההנהלה העליונה. המונח התייחס לרעיון שהגבר בצורת ה- T (שכלל גם נשים באותה נקודה) היה אידיאלי לגיוס כעובד ויש לחפש אותו גם מבחינת היועצים והשותפים שהחברה החליטה לעבוד איתם.

יתרונות שכירת אנשים בצורת T

העסקת אנשי מקצוע בצורת T מועילה לחברה. עם כישורי הליבה והיכולת שלהם ללמוד דברים במהירות, עובדים בצורת T מצטיינים באחריותם העיקרית, אך הם יכולים גם לבצע משימות אחרות ביעילות. באופן כזה הם תורמים לצמיחת העסק בכללותו. באופן ספציפי, הם מציעים את היתרונות הבאים:

1. כישורי תקשורת ושיתוף פעולה טובים יותר

אנשים בצורת T מסוגלים להתמודד עם אנשים אחרים ולהבין את צרכיהם בכללותם, בגלל יכולתם לדון בעניינים ברחבי החברה כולה. הם מבינים את דרכי העבודה של אנשים אחרים ואת הסיבות לעשות דברים בצורה מסוימת.

2. גמישות

בעוד שעובדים בצורת T יכולים לצטט מומחיות ראשית, או תחום עבודה ראשוני, הם עדיין יכולים להציע את כישוריהם לתחומי עדיפות אחרים שעשויים לדרוש את עזרתם. הם גמישים מספיק כדי לקחת על עצמם משימות חדשות ולעזור לחברים אחרים בצוותם לוודא שהיעדים והיעדים הכוללים מתקיימים.

3. כישורים קשים ורכים

בנוסף למיומנויות קשות, כמו כישורי עיצוב או תכנות, עובדים בצורת T מחזיקים גם במיומנויות רכות כמו נטוורקינג וחשיבה ביקורתית, מה שהופך אותם לחבילה שלמה.

מיהם אנשים בצורת X ובצורת אני?

הפרט בצורת T הוא רק סוג אחד. הסוגים האחרים המכונים לרוב הם אנשים בצורת X ו- I.

הפרט בצורת X מתייחס לסוג של אדם שמיטיב לעבוד במספר אזורים. המונח משמש בכדי להתייחס ישירות לאותם עובדים שהם חומר מנהל מעולה. הזרועות המרובות של ה- X מייצגות אדם בעל כישורים בינאישיים טובים כישורים בינאישיים כישורים בינאישיים הם הכישורים הנדרשים בכדי לתקשר, לתקשר ולעבוד בצורה יעילה עם אנשים וקבוצות. בעלי כישורים בינאישיים טובים הם מתקשרים מילוליים ולא מילוליים ולעתים קרובות נחשבים ל"טובים עם אנשים ". ויכולים לעבוד עם אנשים שונים בענפים שונים או בתחומים שונים של חברה. לאחר מכן הם מסוגלים להפגיש קבוצות שונות כל כך (מסומן על ידי חתך ה- X) כדי שיוכלו לשתף פעולה בצורה יעילה.

הפרט בצורת אני דומה לאדם בצורת T; עם זאת, הם חסרים תחום ספציפי אחד. הפרט בצורת אני בעל הבנה מעמיקה של כישורים בזירה נתונה. עם זאת, הם לא ניסו או לא הצליחו ליישם את הידע או הכישורים האמורים בתחומים אחרים. עומק הניסיון הוא בעל ערך, אך עובד מעוגל ומבוקש ביותר יכול להשתמש בכישוריו במספר תחומים.

משאבים נוספים

מימון היא הספקית הרשמית של הסמכת FMVA® ™ FMVA® ™ למודלים פיננסיים למודלים והערכה (Financial Modelling and Valuation Analyst) הצטרפו ל -350,600 סטודנטים + עובדים שעובדים עבור חברות כמו אמזון, JP Morgan ו- Ferrari, אשר נועדו להפוך כל אחד לאנליסט פיננסי ברמה עולמית.

כדי להמשיך ללמוד ולפתח את הידע שלך בניתוח פיננסי, אנו ממליצים בחום על המשאבים הנוספים להלן:

• אינטליגנציה רגשית אינטליגנציה רגשית אינטליגנציה רגשית המכונה גם המנה הרגשית (EQ) היא היכולת לנהל את רגשותיו ורגשותיהם של אחרים. עבור מנהיגים עסקיים, EQ גבוה הוא חיוני להצלחה. מדריך זה מכסה את חמשת האלמנטים של האינטליגנציה הרגשית ואת הרלוונטיות שלהם לאפיון מנהיג מצליח. EQ לעומת IQ
• תיאוריות מנהיגות תיאוריות מנהיגות תיאוריות מנהיגות הן אסכולות שהובאו כדי להסביר כיצד ומדוע אנשים מסוימים הופכים למנהיגים. התיאוריות מדגישות את התכונות וההתנהגויות שאנשים יכולים לאמץ בכדי להגביר את יכולות המנהיגות שלהם.
• מיומנויות ניהול מיומנויות ניהול יכולות להיות מוגדרות כתכונות או יכולות מסוימות שיש למנהל בכדי למלא משימות ספציפיות במסגרת
• רשת ובניית יחסים (חלק 1) נטוורקינג ובניית יחסים (חלק 1) מאמר זה הוא חלק מסדרת טיפים שימושיים שיעזרו לך למצוא הצלחה ברשת בחברה שלך. הרשתות ממלאות חלק חשוב בחיינו המקצועיים, החל מחיפוש העבודה שלנו, ממשיך להצטרף ולעבודה בחברה, ולבסוף, קידום הקריירה שלנו.