בניית צוות - סקירה כללית, דוגמאות, רשימת פעילויות המנהיגות הטובות ביותר

בניית צוות מתייחסת לפעילויות של קבוצות אנשים במטרה להגביר את המוטיבציה שלהם. מורל העובד מורל העובד מוגדר כשביעות הרצון הכוללת, מההשקפה ורגשות הרווחה שהעובד מחזיק במקום העבודה. במילים אחרות, הכוונה היא לאופן שבו עובדים מרוצים מרגישים סביב סביבת העבודה שלהם. מוסר העובדים חשוב עבור עסקים רבים בשל השפעתו הישירה על שיתוף הפעולה ומגביר אותו. אנשים רבים משתמשים בביטויים "בניית צוות" ו"עבודת צוות "לסירוגין. עם זאת, הם שני מושגים מובחנים. בעוד שבניית צוותים שמה דגש על יצירת קבוצות, עבודת צוות מדגישה את הפונקציות של קבוצות אלה.

בניית צוותים - קבוצה העובדת על אתגר

למרות שפעילויות בניית צוותים נועדו להגביר את הלכידות והשיתוף פעולה, עובדים רבים אינם מבינים כיצד בילוי של יום במשחקים יכול לעזור להם להתחבר. האמת היא, כיצד מנהלים משתמשים בבניית צוות בארגונים שלהם מבנה ארגוני מבנה ארגוני מתייחס לארגון של מחלקות או יחידות עסקיות שונות בתוך חברה. בהתאם למטרות החברה והתעשייה עוזרת לעצב את עמדות עובדיהם כלפי התהליך.

ככאלה, על המנהיגים לשאוף להבין את בניית הצוות בצורה טובה יותר מכיוון שהיא תסייע להגברת יעילותם. באופן ספציפי יותר, מנהיגים צריכים להיות מעוניינים ללמוד את המאפיינים ההופכים קבוצות נהדרות ואת הטכניקות והרלוונטיות של בניית צוותים.

מה גורם לצוות להיות יעיל?

מספר רב של מחקרי מחקר נערך בכדי לבחון כיצד נראה צוות יעיל. מרבית המחקרים הללו מסכימים שהתכונות הבאות הן החשובות ביותר לבניית צוות:

מאפייןתיאור
הגדרת המטרה העיקריתיש להבהיר את הפונקציה העיקרית של הקמת הקבוצה מיד עם המחבט. הדרך הטובה ביותר להגדיר מטרה זו היא על ידי הגדרת יעדים מוצקים ומדידים. בדרך זו, כל חבר בצוות יודע בדיוק כיצד עבודתו תורמת להשגת המטרה הארגונית.
תקשורת תכופההיבט נוסף המרכיב צוות אפקטיבי כולל ערוצי תקשורת פתוחים וחופשיים. צריכה להיות תקשורת מתמדת לא רק בין חברי הצוות אלא גם בין הצוות לכל הארגון. בדרך זו, חברי הצוות תמיד יקבלו את המידע הדרוש להם על מנת לבצע את תפקידם.
אחריות ומסירותכאשר חברי הצוות מודעים לאילו ציפיות יש לעמוד, הם מוכנים יותר להיות אחראים על החלטותיהם ועבודתם. באופן דומה, חברי צוות אלה מוכנים לנקוט באמצעים יזומים לסיום המשימות שהוקצו במסגרת זמן נתונה.

בסך הכל, חברי צוות טוב לא רק מודעים ליעדים, אלא הם גם מתחייבים בלב שלם להשיג את היעדים שהוגדרו.

Laissez-faire צורת מנהיגותתכונה נוספת של צוות יעיל היא שהוא נוהג בהנהגה משלחת. משמעות הדבר היא שהחברים מוכנים לתפוס עמדות מנהיגות כאשר מצבים מצריכים זאת. סגנון זה של מנהיגות קהילתית מטפח אחריות משותפת, והוא מסייע בהגברת המוטיבציה והתפוקה של החברים.

שיטות בניית צוותים

לא די בקביעת המאפיינים המרכיבים צוותים אפקטיביים. מנהיגים צריכים גם ללמוד כיצד יוכלו לבנות תכונות אלה בצוותיהם. בעת הקמת צוות, אלה כמה מהצעדים שיש לבצע:

הבהירו את מטרות הצוות ויעדיו ברורים

הבהרת היעדים הינה מכריעה להצלחתו של כל פרויקט. המשמעות היא שעל כל מנהיג להתחיל בהסברים מקיפים כיצד פעולותיו של כל אחד מחברי הצוות עוזרות להשגת המטרות העיקריות. מלבד פרסום המטרות, על המנהיגים גם לבסס את הפעילויות הספציפיות שעל החברים לתעדף. בדרך זו, כל חבר יודע בדיוק מתי והיכן נדרשת עזרתו.

עם יעדים ברורים, קל יותר לחברים לראות כיצד יעדי הקריירה האישיים שלהם תואמים את יעדי הפרויקט. ללא בהירות זו, עובדים רבים עשויים להתמקד בהשגת המטרות שלהם על חשבון הצוות. הדבר הטוב הוא שאם ישנם ערוצים פתוחים של תקשורת ברשת ובניית יחסים (חלק 2) מאמר זה הוא חלק מסדרת טיפים שימושיים שיעזרו לך למצוא הצלחה בקריירה שלך ואת מכלול חוויית החיים שלך. בעוד שמיומנויות טכניות מביאות אותנו לעבודה לתפקיד המועדף עלינו, מיומנויות רכות עוזרות לנו לתקשר ולשתף פעולה בצורה יעילה במקום העבודה. כישורים רכים כמו לדעת להסתדר עם אנשים אחרים, עובדים יכולים תמיד לברר כיצד מטרותיהם האישיות קשורות לאלה של הארגון.

בחרו בחברי הקבוצה בצורה מושכלת

בכל הנוגע לבחירת חברי הצוות, ישנם שלושה היבטים מרכזיים שיש לקחת בחשבון - אינדיבידואליזם, רב מימדיות ורמת כישורי הצוות.

  • עובדה ידועה היא כי אנשים מסוימים תמיד יהפכו לחברי צוות טובים יותר מאחרים. ידוע גם כי אנשים בנחישות יכולים ללמוד כיצד לתפקד כיחידה אחת. אינדיבידואליסט הוא אחד שאוהב לשים את האינטרסים שלו לפני אלה של חברי הצוות שלו. אנשים כאלה מצטיינים בתפקידים עצמאיים שבהם הם נדרשים לעבוד באופן פרטני. עם זאת, ישנם גם קולקטיביסטים. זהו אדם שאוהב שיתוף פעולה ומשגשג טוב יותר כשהוא חלק מקבוצה. על אף שקולקטיביסט הופך חבר צוות טוב יותר, במצבים מסוימים המשימות העצמאיות הן שעוזרות לכל הקבוצה להצליח. עם זאת, ייתכן שמנהיג יצטרך להשקיע מאמץ רב יותר בהתמודדות עם אינדיבידואליסטים.
  • דבר נוסף שעל המנהיגים לעשות הוא ליצור איזון בין הניסיון והמיומנויות של חברי הצוות השונים. המשמעות היא הפצת עבודה באופן שווה על סמך נקודות החוזק של החברים. בהערה זו, חברים חדשים צריכים ללמוד גם כיצד לעבוד כחלק מתפקד לחלוטין בצוות. מנהיגים אולי יצטרכו לשתף חברים חדשים אלה עם אלה שיש להם ניסיון להדריך אותם.
  • מגוון הקבוצות הוא לא רק שילוב של מיומנויות. הכוונה היא גם לאופן שבו אנשים מתרבויות, מגדרים ומגזעים שונים עובדים יחד בכדי להשיג יעדים. ניהול מגוון מגוון ניהול ניהול מגוון מקדם הכללה גדולה יותר של עובדים מרקעים שונים במבנה הארגון באמצעות מדיניות ותוכניות. יכול להיות חיוני, מכיוון שהוא מאפשר לחברי הצוות לראות יעדים מנקודות מבט שונות ולהביא את הדרך הטובה ביותר להשיג אותם.

השקעה בבניית צוותים - צוות העובד על מנהיגות

מדוע להשקיע בבניית צוותים?

כדי להשיג מטרות

במסגרת בניית צוותים, המטרה והכללים המסדירים את פעילויות בניית הצוות מובהרות לחברים בהתחלה. משימות מועברות לאחר מכן לחברים בהתאם לחוזקות, ניסיון ומיומנויות. זה עוזר לחברים לעבוד להשגת מטרות הצוות הראשי. נוהג כזה מתורגם לשיפור ביצועי העבודה מאחר והעובדים לומדים לעבוד יחד בהשגת יעדים ארגוניים אסטרטגיה ארגונית אסטרטגיה תאגידית מתמקדת כיצד לנהל משאבים, סיכון ותמורה בחברה, בניגוד לבדיקת יתרונות תחרותיים באסטרטגיה העסקית.

כדי לטפח תחרות

שום דבר לא מניע צוות שמתפקד פחות לעבוד קשה יותר מתחרות בריאה. מרבית פעילויות בניית הצוות כוללות צוותים שונים המתמודדים להשגת מטרה ספציפית. בין אם קבוצה תפסיד או תצא כניצחון, רוב הסיכויים הם שהחברים יונעו לתת את המיטב. זה לא רק מניע עובדים, אלא גם מעודד אותם ליישם את העיקרון הזה בעבודה. הוכח כי תחרות משפרת את תפוקת העובדים.

לבנות אינטראקציות פנים אל פנים

בכל פעם שהעובדים מתבקשים לעבוד יחד על משימה, הם מרבים לתקשר באמצעות דואר אלקטרוני או בפורומי צ'אט מקוונים. אמנם זה יכול להיות יעיל, אך לאינטראקציה פנים אל פנים יש לעיתים קרובות יתרונות בעלי ערך. לא רק שזה עוזר להפחית בלבול, אלא גם הופך את העבודה המשותפת לחוויה חברתית יותר.

סיכום

בניית צוות היא תהליך של הגדלת הלכידות, הפרודוקטיביות והיעילות של הצוות על ידי ביצוע פעילויות הדורשות חברים לעבוד יחד. תהליך זה נשען על מגוון היבטים כדי להבטיח את הצלחתו. אלה כוללים גורמים כמו מיומנויות תקשורת טובות, בהירות מטרות, מנהיגות משותפת ותחושת אחריות.

בנוסף לתכונות הנ"ל, על המנהיגים להיזהר בבחירת צוותים. באופן ספציפי יותר, עליהם לבחור צוותים על בסיס מגוון ורמות מיומנות. בסך הכל, בניית צוותים מסייעת לחברות להשיג יעדים ולטפח תחרות בריאה.

משאבים נוספים

תודה שקראת את המדריך של פיננסים לבניית צוותים ופעילויותיו הקשורות אליו. כדי להמשיך ללמוד ולקדם את הקריירה שלך, המשאבים הבאים יעזרו לך:

  • פיתוח תאגידי פיתוח תאגידי פיתוח תאגידי הוא הקבוצה בתאגיד האחראי להחלטות אסטרטגיות לגדול ולבנות מחדש את עסקיו, להקים שותפויות אסטרטגיות, לעסוק במיזוגים ורכישות (M&A) ו / או להשיג מצוינות ארגונית. Corp Dev מחפשת אחר הזדמנויות הממנפות את ערך הפלטפורמה העסקית של החברה.
  • כישורים בינאישיים כישורים בינאישיים כישורים בינאישיים הם הכישורים הנדרשים בכדי לתקשר בצורה יעילה, לתקשר ולעבוד עם אנשים וקבוצות. בעלי כישורים בינאישיים טובים הם מתקשרים מילוליים ולא מילוליים ולעתים קרובות נחשבים ל"טובים עם אנשים ".
  • תכונות מנהיגות תכונות מנהיגות תכונות מנהיגות מתייחסות לתכונות אישיות המגדירות מנהיגים יעילים. מנהיגות מתייחסת ליכולתו של אדם או ארגון להדריך אנשים, צוותים או ארגונים לקראת הגשמת יעדים ויעדים. למנהיגות תפקיד חשוב בניהול
  • רשת ובניית יחסים (חלק 1) נטוורקינג ובניית יחסים (חלק 1) מאמר זה הוא חלק מסדרת טיפים שימושיים שיעזרו לך למצוא הצלחה ברשת בחברה שלך. הרשתות ממלאות חלק חשוב בחיינו המקצועיים, החל מחיפוש העבודה שלנו, ממשיך להצטרף ולעבודה בחברה, ולבסוף, קידום הקריירה שלנו.